主题：开便利店前期准备

【第三组的经营策略】

第三组中的便利店公司在便利店产业中处于最弱势的情况下，致力于差异化，以求得生存空间。所以在商品组合地方，第三组的企业结合母公司的产品形成产品特色，期望在区域中创造出局部优势。其主要的经营策略如下：

◆ 结合母公司产品的复合店：

在这一组中的便利店都有从事食品制造的母公司，所以于商开便利店前期准备合母公司的产品形成产品特色，展店灵活，与开店场所结合，不同性质的地区做不同的商品组合，有利于母公司对产品信息的控制，期待以差异化的商品组合开发市场取得获利空间，使本身小型规模的体质可以立足于竞争激烈的产业中。例，加油站型、捷运站型、医院型、百货店内型等。

◆ 创造地区局部优势 ：

第三组的企业都有母公司的企业从事物流配送，多数企业进入便利店经营的时间较晚，所以开店的地理范围以统一区域为主，以此产生相对规模，在配送上更有效率。经营形态由直营逐渐转向加盟，以加盟店的增长为主要考虑内容。

综上上述，便利店经营中占据领先地位的企业，在物流配送、销售、订货的管理、供应商的整合水平、企业形象上、开店速度等地方都有较好的表现。为维持其竞争优势，第一组中便利店公司都不断快速推出新商品，加快拓展速度，以期在这样一个有限的市场范围内，强占最大的市场占有率，压缩其他便利店公司的获利空间，稳固并扩大获利及市场地位。

第二组的便利店公司在经营绩效上，比第三组的公司强，而开便利店前期准备内的企业扩点策略都是避开主要的竞争区域，期望在低竞争下迅速扩张店数规模，以区域型的经营，增强其在区域中的相对规模，在稳定的状态下快速强占市场占有率，但其市场占有率却是与第三组中便利店公司相争，无法动摇第一组的企业的市场占有率。

第三组中的企业由于先期发展并不顺利，致使其规模在三个组中处于弱势，第二组中的企业的快速发展，压缩了此组企业的生存空间，所以这一组的企业的首要课题是怎么样维持市场占有率，确保生存空间，各企业都结合其集团母公司的产品，力求差异化。