曾几何时，大时代这个词语是年少轻狂的畅想;曾几何时，大时代这个词语是历史教科书中的总结;曾几何时，大时代这个词语距离我们咫尺天涯!
随着经济发展，时代变迁!渠道变革、技术革新，由IT到DT;由PC到APP;由互联网到大数据;由传统渠道到线上、线下全渠道的发展!一切恍如梦泡影般的融入到我们的生活!大时代这个词语如此真实而又现实的将我们所有人融入其中!主动的、被动的、推动的、流动的、你的、我的、我们所有人的一切现实生活，从未有过如此真实的拥抱着这个大时代的辉煌!
2016年，是十三五计划开局之年，更是供给侧改革落实推进的关键一年。3月份，随着两会的闭幕，全民创业，万众创新再次由国家层面深入到人民大众社会生活的各个层面!与时俱进，继往开来!创新也已经成为所有零售人的新的起点和征程!
既然创新已经成为了大时代的主旋律，那么什么叫创新?又该如何进行创新? 已经成为了所有零售人关注的焦点!
谈起创新，首先大家第一想到的就是热了又热的各种商业模式!B2B、B2C、C2B、C2C等等。似乎任何商业都已经离不开各种让人眼花缭乱的诸多模式了!似乎所有的企业都陷入到了一个个商业模式的新潘多拉魔咒之中了!对此有人欢喜有人忧愁!
是呀，在大时代的趋势下，创新依然成为了一个奋斗话题，一个社会话题，一个探索发展的话题!
1、从创新思想和创新过程角度来说：尽管诸多模式化的创新有的偏离的商业本身!尽管各种热炒追捧的商业概念让人感觉到华而不实，不接地气!但是毫无疑问，任何宣扬观点的理论其实都是对于现状、未来的一种预知性的探索!尽管过程百转千回，其初衷依然具有大时代的创新性!这一点毋庸置疑!
如同春秋时期的百家争鸣，虽然立场不同，观点迥异，但最终成就的依然文化的土壤，正因为有了诸多不同的文化土壤才给养诞生了以孔孟圣贤为代表的源远流长的儒学文化的发展和成熟!
所以，立足力现在大时代的背景，立足于全民创业，万众创新的潮流，任何对于改变现实以及预知未来发展变化形成的理论、模式都是大时代创新的积极尝试!放眼整个环境的变化，放眼传统渠道的变革过程，放眼于线上渠道的发展变化的历程，我认为我们现在的各种关于现状、关于未来的变革发展、关于提升商业运营效率的各种商业模式，不是太多了，而是依然不够!而是多多益善!
即使是当初尼采的唯意志的虚无主义狂放哲学，也是德国哲学体系发展过程的一种进步的表现。诸多个性的张扬繁荣，才能够最后形成鲜明的共性主体!如同我们现在的大时代就需要各种创新驱动，任何对于改变现状、预知未来、提升改变商业效率的理论和模式即使最后失败，其过程也是一种创新!因为大时代就需要各种创新，兼容并蓄，有容乃大，才能够成就厚重的创新土壤!
欢迎任何的创新，哪怕只是一些没有实践的空想，也是思想迸发出的创新火苗!也有值得我们吸取一些创新的火花!
欢迎对于一些创新理论以及发展商业模式的否定，从本质上说，否定是一种新旧创新辩证，任何创新都是对于原来模式习惯的否定!
虽然无论是什么样的商业模式，最终还是要回归到商业的本身上来，但是不经过新旧否定性创新的辩证，又怎么能够形成正确的创新驱动!
在大时代背景下的创新，虽然种种被模式化了的商业模式被追捧热炒有些空洞!但即使再空洞的理论或模式也都有他诞生环境。
理论上的前瞻性指导，固然是一种创新!但是诞生于前瞻性指导理论之前的各种新旧否定性的辩证，同样也是创新的辩证!
创新就是关于现实、关于未来一切否定的、肯定的、积极的探索和尝试!任何具有跨时代的创新都是由无数个个性化的创新的升华沉淀才最后形成共性化的创新驱动。
我经常和一些客户沟通交流关于现在相对较为低迷的生意!也经常探讨一些关于未来趋势变化的结果以及由此考量着我们应该如何对焦趋势变化来调整规划自己的具体的生意!这是具体的创新!因为这是对于现实、对于现状的否定;这是对于更好的未来的一种预知性的创新尝试!
创新的路上，不可能一帆风顺，创新的路上不可能不经历风雨!所以不要因为艰辛的创新过程而否定了创新的探索，因为这是创新的精神驱动!
2、从创新操作层面来说：任何创新也必须要结合实际，这就是微创新。微就是具体到我们的每一个人，每一个企业，每一个行业，创新是基于原来的物质基础的提升和优化，而这种提升和优化只有具体到我们每一个人，每一个企业，每一行业，才能够真正的产生共振，形成结果!创新具有普遍性和具体性，在具体性的基础上借鉴普遍性，才能够产生建设性的发展!
我是一个思维创新的学习者和行动创新的执行者，除了赞同各种对于现实、未来商业模式的积极探索，我更关注身边的各种具体的微创新进展!
我所在的行业是传统的文具制造行业，在目前同质化产能过剩的大众商品时代，文具行业也遭受到了一定的冲击，这种冲击，从产业链条的最上游来看，直接表现在各个品牌为了推进所谓的品牌建设开展的多元化的制造驱动。在这种多元化运作品牌的思路下，所有品牌的产品线由一开始的各个领域的专业化制作优势，统一朝着品项相近的多元化产品布局推进!
而这种趋势的直接的结果，便是导致了渠道环节中大量的同质化的雷同商品，大量同质化的雷同商品，在销售、需求的压力下，最终只能是沦为价格比拼的结局!而价格比拼又是导致行业利润链条降低的主要因素之一。
当然除了价格比拼之外，一些具有品牌优势和渠道优势的企业依然可以通过产品的设计的更新!渠道人员销售推动以及品牌拉动带动等手段来规避价格比拼来提升销售量!比如晨光、得力在这方面优势较大。
可是放眼长远，放眼渠道变革，放眼大时代微创新的角度，这种优势在取得品牌、渠道绝对控制之前，肉搏混杀依然是必须经历的过程!从这个意义上来说，优胜劣汰似乎就是最好的诠释。
优胜劣汰是必要的，但是我认为，在目前的大时代微创新的趋势下，合理的分化融合、积极的创新发展、必要的跨界供应合作，才是这个时代背景下最好的创新!
我曾经写了几篇关于全渠道的文章，其中有关于渠道发展变革的第四次渠道变革全渠道的看法!我认为，就目前的大环境来看，我们文具行业相关链条都缺乏一种前瞻性的指导理论和具体的可操作性的品牌发展规划。
由于指导理论和具体微创的可操作性的品牌发展规划的缺乏，才是最终导致整个行业产业链条无序竞争、盲目竞争的根本。
特别是在目前线上渠道融入到实体渠道的全渠道时代，广大文具企业对于新兴的渠道途径以及融合后的全渠道的趋势缺乏一个系统性的认识和切实可行的品牌运作规划。
这种缺乏的直接结果就是，将思维定位在价格比拼上!各个品牌追赶角逐原创畅销品，利用知识产权保护的无力进行低价格的模仿跟进!这在我们文具行业的前几个变革阶段都是各品牌重要的提升销售和拓展品牌的利器。
其实何止是文具行业，放眼到任何行业，也随处可见这种以价格拼杀进行吸附名牌的中国式的创新的功绩。从这个角度来说，我认为，良好的创新一定要有，有序的创新的意识和规范有度的创新的环境!在这点上，以往都是我们所缺乏和缺失的!
所以创新除了具体的指导性理论和具体的可操作性的变革外，引导和培养一个健康有序的全民创新发展意识和规范有度的创新环境是真正的大时代背景下，全民创业，万众创新的前提和结果。
让人感到可喜的是，进入到了16年后，文具行业的各个相关的链条上都在春暖花开的季节绽放了微创新的花朵。
从爱华的集群产业园整合制造链条到智高超级IP生态圈;从智力学生用品O2O平台搭建，到真彩订货会手机APP推动广大经销商积极开展微店商布局;以及得力、晨光、联众经营品项的跨界融入文具渠道等等都绽放出了大时代趋势下的微创新的花朵!
这相比较以前那种单纯的以价格来布局的多元化品牌链条无疑走出了微创新的坚实的一步。
抛开上游制造，来看我们广大的渠道商们，从15年到现在，各种微社区学习交流群的各种成功经验的交流分享，个人微信公众号、服务号的开通运营、微店、微商结合实体店面的各种积极有意义的探索，更是彰显了我们渠道商们在大时代的趋势下积极谋划布局微创新的积极尝试!
跳出文具这个小行业，放眼于各个商业业态的布局筹划，从万达的私有到各个零售机构对于全渠道的积极布局谋划，无不彰显了大时代微创新的步伐!
以上海、福州等各个连锁超市已经成熟线上线下全渠道的运营的尝试到线上线下购物、利润的补充，更是唱响了大时代微创新趋势下稳健的步伐!
所以，微创新，就是发生在你我生活中一个个具体的可操作性的调整和变革!
跨界、融合、颠覆、彻底的全渠道正由一个个建设性的理论指导融入到我们各行业的具体操作!
个体销售由原来的只销售商品，转变到现在的调整店面的商品陈列，增加客户购物互动的体验的店面空间是一种微创新!
个人开通微信公众号，利用微店商平台搭建自己的线上商品展示平台，整合自己的零售店面的商品陈列，增加顾客购物体验来增加线上的粉丝推广是一种微创新!
企业转变那种定位于比拼价格的多元化制造来提升品牌和销售的怪圈，立足于自身核心的制作优势，用匠心精神，打磨每一款创意化的产品，从比拼价格的初衷到比拼质量和产品内涵的转变是一种微创新!
企业搭建自己的品牌线上渠道、构建企业公众号、传播企业营销、服务内容的企业文化吸引和培养企业自身的忠诚粉客户是一种微创新!
企业利用好现在线上各种传播形式，对接自己的原有的渠道资源客户，丰富实体渠道，展开跨界、融合式的渠道变革是一种微创新!
大型连锁超市，引进更先进的商品SKU的技术识别系统，并将其应用到卖场改变顾客传统的购物习惯，培养顾客的购物方式是一种微创新!
综合式的生活购物广场，休闲、娱乐、购物体验融合线上消费习惯的引导、培养顾客新的购物习惯，并提供符合趋势的场景化的架构，推动供给侧和需求侧融合式的新的商业价值的变现是一种微创新!
快递融合连锁超市，配送嵌入社区便利，购物体验融入娱乐互动都是一种大时代下的微创新!
在大时代趋势下，创新就是要放开思想，一切对于现实、对于未来积极探索性的理论都是创新动力!创新就是要关注一切对于现实、对于未来积极探索的创新过程!创新更是要落实到一切具体产品、具体个人、具体企业、具体领域的微创新的操作层面!
