周一。例行的运营会议。
在会上老总提出门店管理的一个新思路：企业文化门店执行力方案。方案的核心思想是“三好三坏”。
老总提出，在门店早会上不进行知识的培训，重心放在员工服务品质、团队协助、个人素质素养、主管带员工这几个方面三好三坏的点评，每个员工要说自己三点好的三点不好的，其他的员工也要说对方三点好的三点不好的。结合店长的转换能力，通过这个方式来降低门店店长的管理难度，让我们公司的企业文化能落地推行。并且每天早会的三好三坏要进行录音汇总，有专人进行跟踪点评。
且不说实行"三好三坏“过程中的熟练度，利用这个思想路线的方法真的能帮助门店业绩的提升吗?借用我们老总的话：员工思想没负担了，积极健康了，人的潜能就会迸发出来，业绩是自然能提升上来的。
