万达董事长王健林和鲁豫关于迪斯尼的对话，充分显示王董事长的豪情和霸气!一面是对于对手迪斯尼情况全面分析的侃侃而谈;一面是豪情满万丈的叙说着王董事长的‘截胡’策略!
作为万达投资的对象的优势分析更是层层深入，迪斯尼的发展背景、成本劣势以及东京迪斯尼成功授权方式运营的成功等方面的分析无一不彰显着国人那种知自知彼百战不殆的战略精髓!
视频中王董事长堪为点睛之笔的现场问答更是让万达的围剿迪斯尼的‘截胡’策略高大形象跃然各位看客心上了!
王董事长利用这么一个场合通过这样一个视频对话，公开的阐述他的‘截胡’思想，估计也是经过精心设计和策划的一场宣传秀场!毕竟这种方式的宣传在毕姥爷出事后，就已经成为了和优衣库一样可以博取众人眼球的轰动效应!
究竟王董事长，想通过这个秀场来宣导什么呢?借迪斯尼为万达的迪斯尼造势?还是彰显王董事长深谋远虑‘截胡’式的布局?在这里我姑且不去讨论这个，我只想要问一下王董事长，你有没有感觉到，你的这个‘截胡’思想其实就是‘窃’。
‘窃钩者诸，窃国者侯’这个道理王董事长难道不懂吗?从王董事长的侃侃而谈的气势中可以否定，王董事长不但知道而且深谙此道!
从王健林在西双版纳的“好虎架不住群狼”的策略到这次的王氏‘截胡’理论，都是王董事长兵法纯属的见证。
迪斯尼乐园到万达乐园变化的名称，不变的内容和方式，王董事长成功的利用‘窃’精髓便‘截胡’的迪斯尼乐园的运用内容!这是王氏的运营思维，更能够体现许多国人乃是国内企业的运营之道!
在抛开品牌和IP产业链条不侵权的前提下，王氏的这种借势‘截胡’思路的确可以让企业和品牌迅速的提升关注度和知名度!作为一个成功的企业家和有影响力的公众人物，懂得成功的利用自身的优势本来无可厚非!
可是这种借势‘截胡’的思维从长远来讲并不利于企业和品牌的长久发展，因为这种思维在很多时候将会让企业忘记创新，滋生‘拿来主义’的剽窃思想!
大家都知道16年是经济环境最严峻的一年，大家更知道从中央到地方一直在倡导转型升级、结构调整、创新驱动!供给侧改革!
怎么转型?怎么创新?则是需要我们全体国民认真思考的问题。在谈论这个问题之前，我们还是先来看看我们企业现在存在问题。
我们为什么要转型升级?为什么要调整结构?为什么要创新?转型升级调整结构，自然是因为我们之前的企业都是粗放型、资源型、劳动密集型导致的成功!
在经济全球化，货币消费方式虚拟化、线上线下融合化等新的经济形势下，我们原先的这些那些基于粗放型、资源型、劳动密集型的成功企业已经不能适应时代快速发展的需求了!
这个其中的关键就是我们又太多的企业擅长于‘截胡’式的‘拿来主义’剽窃式发展，导致了我们习惯了‘截胡’式的成功，淡忘了创新的驱动!
现在无论在哪行哪业，只要有领域市场的产品或者技术，要不了多久，国人‘截胡’式的‘创新’就会跟风而上!剽窃别人辛苦原创的产品或者技术，助长‘窃钩者诸，窃国者侯’畸形成功的推手。
中国在全世界都是以模仿而闻名的，没有什么东西是我们不敢模仿的!模仿不了的!而且我们还擅长于这种‘截胡’式的创新!
我所在的行业中，我更是深有体会，一旦有企业推出一款原创型的可以引起市场轰动的产品，要不了多久各个企业‘截胡’的产品就会跟上!你有授权，我做盗版!你有品牌，我走价格战!方正就是一个不将其模仿至死那绝对不会善罢甘休!而且你还无处维权~
这种‘截胡’式的‘拿来主义’的成功短时期可以繁荣了市场，提升了企业，可是长久之殇损伤的必然企业开拓进取的原创精神!
当我们习惯了这种思维时，我们就已经成为别人寄生品!别看你今天如日中天，说不定下一刻就成为别人‘截胡’的墓志铭!为何?只因我们没有养成创新的基础!缺少创新的精神!更没有足以支撑起百年企业的文化积淀!爆发户而已!能给民族带来怎样的贡献?
希望王董事长不要一味的‘截胡’吧!今天你截了别人，明天谁又将‘截’你万达呢?一栋栋万达大厦能否载得动几多‘截’呢?
