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感谢大神的回复，一直在关注你的两个帖子。
收银及软件系统是一定要作为加盟条件的，就像你所说的，如果加盟主本身没有太多经验的话，可能还好一些，但其实经营时间久了，还是有空子可以钻。我最近就在想，如果换一种角度，我们允许他自行采购一定的数量，然后可不可以在总部的采购额或销售额上加以控制呢？这只是一个想法，自己经验实在是太少，想找一些已经做成的例子加以借鉴。
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收银及软件系统是一定要作为加盟条件的，就像你所说的，如果加盟主本身没有太多经验的话，可能还好一些，但其实经营时间久了，还是有空子可以钻。我最近就在想，如果换一种角度，我们允许他自行采购一定的数量，然后可不可以在总部的采购额或销售额上加以控制呢？这只是一个想法，自己经验实在是太少，想找一些已经做成的例子加以借鉴。
如果是加盟商自己进货有以下几个情况：
1、公司给加盟商的商品进价高，让加盟商减少收入。
2、公司没有很好的商品结构，不能给加盟商提供很好的销售产品或者符合当地消费的商品结构。
3、公司仓库经常缺断货，照成加盟商无货可以销售。
4、同样的进价公司没有账期，其它供应商有账期。
这就是加盟商经常自己采购商品的主要原因，收银系统和其它的控制模式都不如解决了以上问题，解决好以上问题，加盟商有利润了谁还犯错那，还害怕公司撤销他的加盟资格那。
正一- 该帖于 2016/10/10 14:08:00 被修改过楼上的意见，不敢苟同。原因是要做到楼上说的，除非对方对零售业一窍不通的投资方。或许还有实现的可能。只要是商业老手，要绕过前后台的管理系统也不过只是小菜一碟而已。就算不是很懂，对方也不可能完全依赖于加盟总部的。只要他们想赚钱，自然也就能找到应对前后台系统的方法。
所以个人愚见是：要从合同，系统，稽察，培训、营销等各个方面进行系统性管理，并从根本上保证加盟商的利益才是有效的应对措施。
（个人意见，仅供参考）
如果是加盟商自己进货有以下几个情况：
1、公司给加盟商的商品进价高，让加盟商减少收入。
2、公司没有很好的商品结构，不能给加盟商提供很好的销售产品或者符合当地消费的商品结构。
3、公司仓库经常缺断货，照成加盟商无货可以销售。
4、同样的进价公司没有账期，其它供应商有账期。
这就是加盟商经常自己采购商品的主要原因，收银系统和其它的控制模式都不如解决了以上问题，解决好以上问题，加盟商有利润了谁还犯错那，还害怕公司撤销他的加盟资格那。
如果是加盟商自己进货有以下几个情况：
1、公司给加盟商的商品进价高，让加盟商减少收入。
2、公司没有很好的商品结构，不能给加盟商提供很好的销售产品或者符合当地消费的商品结构。
3、公司仓库经常缺断货，照成加盟商无货可以销售。
4、同样的进价公司没有账期，其它供应商有账期。
这就是加盟商经常自己采购商品的主要原因，收银系统和其它的控制模式都不如解决了以上问题，解决好以上问题，加盟商有利润了谁还犯错那，还害怕公司撤销他的加盟资格那。
