台湾一年一度百货业盛事「周年庆」在本月初已悄悄开打，百货业是一个季节敏感度非常高的行业，主要原因来自于消费习惯与节庆有着紧密关联性，各国重点节庆不同，欧美国家着重操作感恩节及圣诞节档期，反观台湾节庆相较于欧美国家多元，不间断的节庆布局搭配销售营销档期，触动消费者消费、消费、再消费，一起瞧瞧特殊的百货行事历，如何抢攻女性钱包。
一般而言，我们对于企业依据年度计划设定营业目标并不陌生，特别的是百货业是一个对季节与节庆敏感性高的行业，消费行为与节庆有着高度关连性，因此百货公司营业目标及营销档期，紧扣各大节庆进行滚动式规划，而百货产业链中上游服饰制造商生产期程，也需与百货有所配合。像是春装上市的3月及秋装上市的9月，洽逢遇上百货淡季配合改装期，提供给消费者新的购物空间创造消费诱因;而7、8月及1、2月则碰上暑假及农历过年旺季，可以加速过季商品去化速度，而整个流行趋势也可以与欧美时装周的期程有所呼应。
而女性朋友最关心的保养品，属于折扣较少的商品，因此当百货公司扩大操作化妆品促销方案时，非常容易得到消费者关注。厂商于3、4月推出春夏彩妆及保养品商品，在盛夏来临前的5月为美白防晒商品采买高峰期;于9、10月则推出以保湿为要求的秋冬彩妆及保养品商品，而冬天来临前的11月为另一波采买高峰期，消费周期创造的采买旺季，配合百货年度两个重要档期母亲节及周年庆扩大操作，透过化妆品促销作为主打商品创造聚客力，让百货公司在周年庆营业额不断创下新纪录，这也是我们荷包不断失血的原因了。
观察近年台湾百货业发展，可以发现百货公司由一开始单打独斗到打商圈战，透过形成百货商业聚落创造集客力;而连锁百货业家数市占率亦逐渐上升，代表百货零售朝向集团化与连锁化发展;而集团化连锁化的优势再于提高商品通路的议价能力，然而品牌重复性高，也导致台湾百货业趋向同构型发展，进而延伸消费新鲜度降低及商品削价竞争等疑虑。因此各百货锁定自身目标客群，依循特殊的百货行事历，发展多元的营销活动，在同业竞争激烈希望走出自己的一条路。
