最方便管理产品渠道物流的方案开发,主要渠道流程和渠道成员之间的关系。
第一、渠道流程的管理
渠道中的环节有什么？我们可以这么分析，举个例子来说，不管是现实生活中实际运营还是渠道管控系统都是非常注重流程的，有了流程才能对整个流程上的关键环节进行控制，流程中涉及到的人员也可以顺利地找到自己的职责所在，他们的职能才能得到良好的发挥。
一般来说，渠道管控系统会将渠道分销过程中涉及到的流程分为所有权流程，即关于所有权的管理和控制，谈判流程，主要涉及到报价管理、合同签订，产品流程，主要包括设计和研发产品，产品实体流程，即产品实际的流向和分销问题，资金流程，即关于资金分配和流向，信息流程和促销流程这六个部分。
第二、渠道成员的管理
有了整个流程后，成员又该怎么管理？这也是渠道管控系统的主要内容，每一项经济活动都是以人为主体的，不管什么类型的系统实际上都是对人的行为进行约束和管理，使他们的行为更加规范化合理化，所以渠道管控系统也必然涉及到成员的管控。在管理渠道成员的时候必须先要懂得如何选择合适的成员，因为分销活动是比较复杂的，成员之间最讲究协调合作性，所以选择成员就要看他们的团体意识如何。
在各个地方挑选自愿加盟的有志之士都是不错的选择，而且每个地区的总代理和分销商采用的经营模式和优惠幅度也是有差异的。之后还需要定期对渠道成员进行培训和激烈，这样可以帮助他们树立信心，将公司的品牌做大做强。
此外，渠道管控系统还牵涉渠道成员之间的关系管理，这些内容就构成了整个系统。
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