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主题:传统产业为什么没有必要“互联网焦虑”?

上海超限战营销策划公

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传统产业为什么没有必要“互联网焦虑”? 

上海超限战营销咨询公司总经理   《大单品突破》作者  沈志勇

本来,我们这个时代,就是个全民焦虑的时代。

在这样一个全民焦虑的时代,传统企业老板们,没有必要再新添一桩“互联网焦虑”了。

为什么没有必要“互联网焦虑”?

笔者下面将为您一层一层地剥开互联网的笋,拨开迷雾见青天。看清未来规划今天,看清终局规划现在。

只要看清了终局,知道了未来,通晓了互联网的发展路径,作为一个身经百战的企业家,就完全知道该如何围绕互联网,进行战略调整和转型。

若能如此,则“互联网焦虑”也会不复存在。

传统产业互联网化转型的方向

综合上述,我们知道,互联网颠覆了传统产业的五大支柱,颠覆了传统产业的价值创造规律,互联网对传统产业的改造,不再是表面的,而是真正的革命,是颠覆,是改朝换代的。

上海超限战咨询公司沈志勇认为:作为传统企业,我们应该从此树立一个观念,即:从当今到未来的若干年,中国都将处于互联网颠覆、革命和改造传统产业的历史进程中。

传统产业互联网化的时代,真的到来了!

作为一个企业的战略决策者,需要用“以终为始”的思维去看待现在的传统产业互联网化。

   所以,传统企业老板们,不要再犹豫了,不要再焦虑了,不要再心存幻想了,互联网时代已经跑到家门口了,我们只有丢掉幻想,马上行动,迎接挑战,准备转型。

   当你知道必须要互联网化转型的时候,当你不再彷徨犹豫的时候,当你能够迎难而上的时候,你就不会再有“互联网焦虑”!

   当然,这一轮的互联网变革,是战略层面的,商业模式层面的,全体系层面的。因此,要么不变,如果要变,就必须做好周密的战略规划。

   很多企业老板往往觉得自己没有战略规划的能力,笔者在这里向大家介绍曾鸣教授对战略的阐释,他把什么是战略,分为四个步骤:

   第一步是终局:战略是大方向和实现大方向的总体规划。因此,终局不能错,如果终局错了,大方向就会错掉。只有看清了本行业与互联网结合之后的终局,才能回过头来“以终为始”地制订战略规划。

    第二步是布局:为了实现终局,企业要做哪几件事情?比如,阿里巴巴收购高德地图、新浪微博以及快的打车软件,都是为了O2O而进行的布局。

第三步是战略定位:企业为客户创造了什么价值,让客户如何认知这种价值。

    第四步是策略规划:为了实现终局和完成价值创造,企业要走的路线。其中包括路线应该是怎样的?方法是什么?步骤又如何?

遵循于上述的战略四步曲,那么,传统产业互联网化战略转型,就可以按照以上四个步骤来思考。

要进行互联网化转型,传统企业首先必须知道,互联网化的终局是什么呢?路径又是什么?

终局是C2B,发展到终局的路径是O2O

为什么说终局是C2B

那是因为,互联网时代的商业系统,是以人的行为为中心的。当消费者的话语权真正到来的时候,消费者定制、柔性化生产、精准化营销的C2B,就必然是终局。

为什么说走向C2B终局的路径是O2O

那是因为,O2O传统商务的电子化,即用互联网思维、用数据化的方式、用互联网的技术,去改变传统产业。从当前的传统产业,发展到最终的C2B,必须经历一个O2O的过程。O2O是未来3-5年内传统产业过渡到C2B终局的非常关键的策略,是必经的过程。

随着智能手机的日益普及、移动互联网和社会化媒体的高速发展,互联网对消费行为和消费习惯的改变日益加快,互联网对传统产业的渗透、改变乃至颠覆越来越近,在人人都是互联网,人人都是自媒体的时代,传统企业O2O转型,是大势所趋。

传统产业,其竞争要地是线下店铺和终端,因为那里聚集了客流量,有人的地方才会有生意;互联网时代,人都跑到线上去了,传统产业如果不触网,如果不O2O,就失去了生存之本——客流。

总之一句话,传统企业O2O转型,是大势所趋。

用互联网思维和技术,改造传统产业,是O2O的最终使命。传统产业之所以必须互联网化,其关键在于“在线”和“联网”。只有“在线”,才能够完成消费者数据的收集、数据规模累积。有了数据,才可能进行数据化营销和客户关系管理,最终才能抓住C(消费者)而推动B(企业),实现C2B的转型。只有“联网”,才能够展开全社会化的协同,催生专业化分工,实现C2B的个性化定制,才能够提升传统产业的效率。

当传统企业了解了传统产业互联网化的终局C2B和走向终局的必经之路是O2O的时候,知道了未来最终目标和路径的时候,你就不应该再有“互联网焦虑”。

 

沈志勇介绍:

欢迎与作者交流,加微信号:605657278;网站:www.chaoxianzhan.com;电话:021-34970199。

上海超限战营销咨询公司总经理

叶茂中策划机构原策划总监

大单品模式首创者

中国商业模式咨询第一人

沈志勇《大单品品牌》一书姊妹篇——《大单品突破》最新出版,详解如何创造10亿大单品,当当网、京东及书店有售。

20年战略顾问、营销咨询与市场实战经验,《销售与市场》第一营销专家团成员、营销高级研究员;《糖烟酒食品版》食品产业顶级专家团顾问、中国食品产业孵化计划指导专家团成员;《糖烟酒烟草品牌研究中心》专家团成员。

为五粮液、中华香烟、泰昌足浴盆、安兴汇东纸业、上海行动成功教育培训集团、上海莱姿化妆品、豪晨电动车、江苏保意商业集团、四川千禾酱油、渔禾岛紫菜、洪盛源茶油、河南新苑食品、雅客食品、林连果业连锁、奥佳华按摩椅、WNQ跑步机、广州电信、泊客.行者箱包、361度运动鞋、彩翼家纺、牧高笛户外运动、狂神体育用品等上百家企业进行过战略和营销咨询服务,长于商业模式构建、实战营销及大单品品牌塑造,长于产业链的整合;长于帮助品牌快速崛起,快速突破市场。著有《谋势》、《谋划》、《重新定义中国商业模式(上下册)》、《重新定义中国营销模式》、《大单品品牌——重新定义中国品牌模式》、《大单品突破——重新定义中国品牌模式》等战略与营销畅销书。

 

 

 

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