破壁者——在事关企业存亡与行业未来的孤独辽阔之界，艰苦卓绝，找出自己的面壁者并击破，他们是被先进商业文明选中的行者。隐喻来自《三体》。
锐意变革，在重重压力中，带领企业破壁而出，辟出一条新生路。引领者有胆魄、决心、毅力，更有智慧、策略、方法。
企业战略是打出来的！我们特将这荣誉授予零售企业CEO，他们是战略的首要执行者和推动者，肩扛重责，脚踏实地，破除内外阻力，在转型迷雾中砥砺前行，找到新曙光，打出新战绩。
根据经营创新、管理能力、业绩表现三大维度，联商网经综合评审，提名以下9位零售企业优秀职业经理人入围2016联商“零售破壁者”年度人物，最终获奖的1位年度人物，将由2017联商网大会千余业内人士现场（仅限现场）投票产生（开放投票时间：2017年3月29日10:00-20:00），并在当晚2017中国零售商业琅琊榜颁奖晚会压轴颁奖。
他们是大商集团总裁刘思军、银泰商业CEO陈晓东、金鹰商贸CEO苏凯、新世界百货CEO牛伟、五星电器总裁潘一清、宏图高科总裁辛克侠、中百集团总经理万明治、盒马鲜生创始人侯毅、乐城股份总经理王卫。
以下为人物提名理由
*除标注外金额币种均为人民币
大商集团总裁 刘思军
2016年，大商集团致力于引进全球最好商品资源，先后收购澳大利亚黑金、牛牧场和澳洲布林德利庄园，同时建立阜新关山农超对接直采基地，启动天狗海外直购三部曲、试衣秀推出“撒娇礼”新功能等等。
天狗网全年交易额突破百亿元，在大商集团内部实现会员电子化、商品电子化、营销数字化、货架无限化的多个实践和运营。
2016年，大商集团实现销售额2350亿元，在总裁刘思军的带领下，大商集团多业态、多商号混合制发展模式不断完善，显示出欣欣向荣的生机与活力。
银泰商业CEO 陈晓东
2016年，银泰商业从人、货、场三大维度开展互联网+创新变革，在CEO陈晓东带领下，开启新零售元年。主导好货不贵，主张线上线下商品、价格、服务相互融合；推进泛渠道战略，喵街、喵货、喵客、西有、西选等互联网+产品深受市场好评；全面提升以客为先服务水平，任性赔、任性退、任性邮等业务着实提升顾客购物体验。
2016年，银泰商业实现总收入59.84亿元，同比增长4.0％；净利润13.19亿元，同比增长0.2％；租金收入10.78亿，同比增加18％。
金鹰商贸CEO 苏凯
2016年，金鹰商贸零售力二重奏：商品力、渠道力。商品力，推出全新的G·LIFE系列，跨界合作实现多元化；2016年贸易公司新增可控商品品牌15个，累计82个，自营品牌柜位221个，自营商品业务销售所得款项同比增长7.4％，销售额达3.53亿元。
渠道力，集百货、购物中心、超市、专业店、电商等多个业态；零售门店体量涵盖超大型店、大型店、标准店、小店。
在CEO苏凯带领下，仅2016年上半年，金鹰商贸收益为人民币21.52亿元，同比增长5.6%；经营所得溢利为人民币8.49亿元，同比增加8.5%。
新世界百货CEO 牛伟
2016年，新世界百货梳理总部和门店架构；推进“一店一策”策略形成自己经营特色，增加餐饮体验，提升自有品牌，加大自营销售占比，落实“首席体验官”计划、升级幸福理论，贯彻“辐射城市”策略，业务扩张稳健；跨界+O2O，高效率低成本营销；自行开发新型顾客关系管理平台，注重会员及粉丝培养。
在CEO牛伟带领下，新百积极蜕变。仅2016年上半年，新世界百货收益17.81亿港元，对比去年同期有明显改善；利润同比增加约54.6%。
五星电器总裁 潘一清
2016年，五星电器坚守零售本质，以产品优先，用创新模式深耕服务，致力于为消费者提供最佳的购物体验。
不争抢一二线城市而启动“万镇通”向农村下沉，成为乡镇家电新标杆；同行业绩下跌，它逆势崛起；别人谈论转型，它玩起了软家装。
在总裁潘一清的带领下，2016年五星电器创18年来业绩新高，年度销售达成102%，同比增12.5%；单店同比增4.1%；利润达成121.8%，同比增79.8%；全年新开141家门店（含100家乡镇加盟店）；签约107家、新开100家万镇通，年销售破4亿；新开72家舒适家体验店，销售突破2亿。
宏图高科总裁 辛克侠
宏图Brookstone是一种全新商业模式，而宏图三胞是老牌3C零售大公司，转型过程中最难的是思维。宏图Brookstone以比肩互联网企业的迭代速度成功卡位“新奇特”，站在了转型最前方，首店十次调改，全年开出十家店。
在总裁辛克侠的带领下，公司发展出五个新定义：定义客群、定义内容、定义场景、定义服务、定义生态，预计未来三年宏图高科旗下3C业务将完成战略转型。
2016年前三季度，宏图高科实现营业收入150.28亿元，同比增长6.29%，净利润实现2.98亿元。
中百集团总经理 万明治
业内线上线下双栖作战能力的零售将帅之一，总经理万明治带领中百不断实现业态精细化，供应链扁平化。尝试直销会员店、邻里生鲜绿标店，再造“中百盒子”新模式。
借势罗森强化便利店业态，引入永辉团队夯实生鲜经营，把握电商无法攻破的两个堡垒。敢于亮剑，关店止血可谓大手笔。
2016年中百集团推进业态创新、扩充生鲜提档、加强采购体系、坚持一店一策、开展抱团合作、加强多方合作、整合物流资源、加大资本运作。
盒马鲜生创始人 侯毅
当新零售成为行业共识，众多尝试折翼之时，盒马鲜生横空出世。他基于互联网重构系统、商品、组织和流程，诞生了一种全新的商业物种，其需要时才购买、所想即所得、新鲜30分钟送达等新体验，赢得年轻消费者，其线上销量大幅超越线下，成为行业亮点。
从2016年1月15日在上海开出首店不到一年实现盈利；时隔一年盒马鲜生沪外首店在宁波试营业；计划3月31日在北京正式开出首店。
乐城股份总经理 王卫
70后零售网红，乐城总经理王卫以理念创新、模式创新、管理创新引零售大势之浪潮，建乐商之城，求乐商之道，取徽商之势，行乐商之本。而今携生鲜传奇小业态，引领中国小区商业模式新思潮。
迭代升级，生鲜传奇相继开出三代店；模式再造，2016年12月传奇市集首秀成功；新的征程，2017年1月生鲜传奇自有品牌首次集体亮相。
从“小业态是趋势，要做模式的开创者”、到“没有重点就不会有特点”，商业主张在革新，王卫和他的团队在变革中努力进取、勇创佳绩。
