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主题:陈列美图欣赏

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陈列是一种美,

陈列是一种力量,

陈列是一种熏陶,

。。。

谢谢欣赏!


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时怡便利店

积分:112  联商币:107
  |   只看他 2楼
挺不错的陈列
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高增分

积分:819  联商币:216
  |   只看他 3楼

这要再有我们系统的支持,连锁店一把抓,效率、效果双丰收!


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微信:coolgao369
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新零售陈列系统

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  |   只看他 4楼
RE:陈列美图欣赏
引用“ 高增分 ”发表的帖子:
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这要再有我们系统的支持,连锁店一把抓,效率、效果双丰收!




是的,没错,

零售时代,练内功是非常重要的。客观地讲,我们的卖场可能真的不需要这么多的SKU。零售行业有一个怪现象,那就是我们门店里商品很多,但是消费者逛了一圈,发现没什么可买的,为什么?很重要的一个原因就是,我们的商品虽然SKU数很多,但是没有很好的覆盖目标顾客的需求。从消费者出发,优化品类结构,优化卖场设计及陈列设计,这是企业的内功。一个企业,内功都没有练好,不管借助什么样的新手段,投入产出比都不会很高。优化品类结构需要从深入调研用户需求出发,不光满足消费者显性的需求,更重要的是挖掘隐性需求。如何做到这一点,就是我们常说的“要比我们的顾客更了解他自己”。所谓内功就是深刻了解商圈顾客需求的前提下的品类结构。

卖场效率可视化:

武汉数字化门店论坛之旅

武汉数字化门店论坛之旅

其实这个功能,很多老板都想实现,只是限于目前的管理状态,很多数据都没有沉淀下来,即便是有这个技术能力,数据也支撑不了这种管理手段的实现。数字化门店不是一句空话,只要门店平面布局、商品陈列数据化以后,对接一下ERP积累下来的商品档案及销售数据,基本上可以实现这样直观的把握坪效的效果。另外借助我们的可视化手段,在这个图上就可以选中某节货架,查看该货架的陈列图纸,进儿发现有问题的品类及单品。非常简单,直观地就可以把“坏蛋”找出来。我想这一点,对任何老板来讲,都是非常有价值,非常愿意做的事情。

武汉数字化门店论坛之旅

货架陈列可视化:

我们传统实体零售的业绩是“做出来”的,我想这个观点能够得到大家的共识。线上更重要的是关注单品,几乎每个单品都要创造出该有的价值。而线下考验的是“商品组合”的功夫。你可能有很多单品,但是如何不是顾客需要的,那都是在浪费资源。另外所有的很好的商品摆在一起,未必就会是一家很受欢迎的门店。在商品组合、商品陈列方面,我们既要研究消费者需求,尽量覆盖消费者需求,又要兼顾商品之间的关联、陈列的美观,更重要的是利润空间的搭配。哪些是树立我们形象的?哪些是主力吸引顾客的?哪些是用来赚钱的?如果没有考虑好这些事情,做好商品搭配,很难保证我们在销售、利润之间的平衡。商业不是慈善,体现企业价值的同时,我们要获得我们的利润。能够让消费者满意地付钱,肯定我们的价值的同时,获得我们的收益,这自然是最好的结果。

实现可视化管理是一个体系化的工作,不仅仅是上面描述的这几点。一个比较深的感触就是,现在老板们确确实实开始探索精细化管理的一些手段。国内零售行业从粗放式管理向精细化管理转变的需求,越来越旺盛。

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数图信息,智能陈列系统:微信:shutu0001
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远方

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整齐


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