新零售风口来势汹汹，这股数字化浪潮让零售业发生了剧变，消费者愈来愈追求个性化、品质化的服务，同时开始依赖线上零售场景，这使得深受场地限制的传统零售业不得不开始转型。如何实现线上线下导流，打造新的销售场景，已然成为品牌企业的重要命题。
8月2日，伯俊举办了主题为“数据驱动业务 · 赋能零售未来”的封闭式沙龙。来自服装、食品、珠宝等知名品牌的行业精英们，就如何通过大数据等技术和方式赋能零售行业，为品牌发展赋予新的驱动力量，展开交流与探讨。
福建伯俊总经理 潘木春
会议初始，福建伯俊总经理潘木春做致辞发言。他表示，在新零售里，企业的资源、管理、运营、营销能力都面临着严格的考验。品牌在提供线下个性化体验的同时，也要把握住数字化改革，寻找到改革的核心引擎，这样才能在未来零售中占得先机。
助力品牌在数字化浪潮中获取业务新引擎，做到真正用数据赋能业务，提升品牌市场占有率是本次峰会的初衷，也是伯俊20年来一直在做的事。伯俊将充分发挥桥梁的作用，积极推动企业转型升级，共创零售业的新格局。
伯俊新零售拓展总监Eric
伯俊新零售拓展总监Eric以《新零售背景下的门店数字决策》为主题发表演讲。他表示，对于零售行业而言，线下门店是触达消费者最频繁、最直接的窗口。但是，品牌过往对于线下门店的流量和转化，一直缺乏数据转化和运营积累，造成数据和流量的浪费巨大。新零售的到来，让品牌可以通过新兴技术及融合场景的数据化运营来补足这一短板。
随着互联网技术的发展，线下购物不再单是购买行为，更是顾客了解品牌、体验服务的一种方式。同时，门店不再只是补货卖出，也可以成为送货到家的一个起点，或者个性化服务的体验馆。
因此，随着线上线下日趋融合，门店不仅不会被时代淘汰，反而会愈加凸显优势。定义好门店，明确其所承担的更大价值与意义，就是改造门店、提升竞争力的起点。
伯俊研究院院长 高融
伯俊研究院院**融以《大数据赋能玩转人货场》为主题发表演讲。她首先，从人的角度分享了“伯俊智能排班”。用智能算法对门店进行排班，改变传统排班僵硬、死板的模式；同时，结合销售、客流等历史数据以及预测算法，为企业提供最优班次建议，显著降低人力成本。目前，伯俊的客户门店通过使用智能排班，高效的降低了导购工时，并节约成本1.5亿元。
其次，通过货的角度介绍了“伯俊库存平衡中心”。根据目标库存、现有库存、待进货数据、安全库存、调拨规则参数得出建议补货调拨清单。根据清单及店铺优先级进行建议补货库存分配，同时生成未满足补货清单。未满足补货清单和调出清单间进行相关配比，生成建议调拨清单。对断码及与安全库存不符商品进行调整，生成最终门店配补货方案。
伯俊OMS中台产品总监 王波
会议后期，伯俊OMS中台产品总监王波在会上分享了“伯俊OMS”产品。伯俊电商OMS中台解决方案，包含了前端品牌自有的官网/B2C商城架构、同时支持前端的第三方网销平台的多渠道整合应用，结合商品、库存、客服、物流等关键网销业务支持，并与线下后台的供应链产品无缝整合，形成完整的一体化集成平台。有效支持品牌企业面向网销多通路，多业态、多资源整合快速增值发展需求，提高品牌企业运营绩效。
伯俊WMS产品总监 薛麟
伯俊WMS产品总监薛麟在会上分享了“伯俊物流解决方案”。伯俊WMS仓储管理系统提供网络化的多仓库多货主多客户的仓储管理解决方案。可用于各行业的仓库及配送中心，全面提升仓库作业效率、提高库存准确率、提升库存周转效率、全方位追踪员工作业绩效，提供企业透明化、实时化、可视化的仓库管理体验。与伯俊ERP产品一体化，免去数据接口二次对接。
本次沙龙中亮相的只是伯俊的一小部分产品。伯俊一直根植于业务，从业务中发现真正的价值需求，最终服务于业务。未来，将继续以大数据和AI赋能品牌，帮助企业实现新零售转型。
