爱亲母婴教您开母婴店如何稳定员工！可能有一些老板在关注薪酬方面的一些内容，有的也在外进行学习，对于很多老板来讲，员工的薪酬设定可能是一件很简单的事情，也可能是一件很难的事情，怎么这样说呢？简单的原因在于，可能有些老板并不会去细想薪酬代表着什么？
给员工设定薪酬待遇，也不希望所提供的薪酬待遇是死工资，如果员工无论一个月贡献多少的销售，都拿的是相同的工资，久而久之，员工的工作心态会产生疲惫和慵懒的情绪，如果设置较高，员工会混日子，设置太低，员工看不到改善也会辞职，如何设定工资能够激励员工不断的为门店创造效益，薪酬待遇的激励性也就必须要考虑了，当然还有更多的地方需要值得去注意，总结就是以下几点：
什么样的薪酬是合理的？
1、稳定性
满足员工的生活需求，有一定的保障，能够让员工坚持在企业或者门店上班，因员工流失所带来的岗位人员的欠缺以及因招不来员工或招来的员工三天两头就要走，这样不断招聘不断培训所造成的损失往往比稳定员工所付出的代价大！
员工越稳定，对企业或门店的收益越高。
2、合理性
员工的工资收入要合理，偏低招不到人，或者员工只是做临时工。工资设定太高，企业或门店收益不划算，员工容易混日子，产生不良的结果。
高于员工的劳动所得，又在企业或门店的承担范围之内，和同行业的薪酬待遇相近或略高于。
3、激励性
员工所获得的劳动报酬应该与员工的劳动相匹配。根据员工所付出的辛勤劳动、所带来的劳动结果应该给予员工相对应的的奖励机制，在其完成销售任务或者是规定的各项指标的情况下，如达成更好的结果可给予更高的工资，激励员工产生更高的效益获取更高的劳动报酬，薪酬设定时也应该考虑对员工的激励作用。
越是勤奋的员工所收获的劳动报酬应该是越高的，只有员工努力付出，为门店或企业带来更多效益，才能确保企业的良好经营，而将部分作为奖励激励员工也是必要的。
4、指标性
员工薪酬的设定也必须考虑一些指标或者是任务因素，能够对员工的工作产生考核，能够规范员工的日常行为或者是工作流程以及细节要点，乃至服务态度等各个方面。对服务型的工作而言，如果员工工作态度消极，给顾客脸色看，图简单省事在工作中简化流程，对企业或门店的损害就非常大了，但现在直接的扣工资的方式已经不提倡了，用其他的方式去约束员工的行为又没有很有效的方式，如何通过薪酬来提现指标性也是有一定的方法和技巧的！
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