主题：关于超市重新启动家电项目对于传统家电卖场竞争的思考

曾经靠廉价、下市或翻修微波炉抢得一杯羹的超市家电品项在几近消失后重新复出。这是实体超市的自救与突破，还是传统家电卖场的收缩与退守？
假设如今正在消费降级，那么廉价的商品主销渠道在那？
线上销售毋庸置疑现在是廉价产品的主销渠道。
线下的传统家电卖场被厂家定义为新品与高端品的销售渠道。
线下廉价商品的需求如何化解呢？超市板块重新复出进行了市场填补。
那么问题来了，传统家电卖场为何拿不到与线上同型号与价格的机器？如果可以拿到，那么购买人群为何分流？
超市与传统家电卖场对于顾客的粘性对比，因为百货与日用品，超市对于顾客的粘性远大于卖场。
关于超市主流购买人群的界定30-50岁是光顾次数最多同时也是消费金额最高的年龄层。集中购物时间为每天中午12：00-13:00、晚上17:00-22:00、周六日。其购物习惯是目标不明确，超市内滞留时间长、光顾的项目多、随机消费强、女性比重较高、购买成交过程长。
家电卖场主流购买人群与超市基本相同，所不同的是相比超市男性比重增高，一旦购买成就快速。
 顾客对于家电的消费方式由刚需指向转变为随机、实用、兴趣。
超市重启家电项目对于传统家电卖场不仅仅是竞争更是一种启示：增加卖场可“逛”性，延长顾客停留时间，将兴趣转变化消费，打造终端“特性”标签，外拓扩张经营品种与内修发掘最大自我价值并重。