赵强老师认为，“社交电商新零售，会是未来五年最有希望的商业模式”。
什么是社交电商新零售？它与实体店如何结合？又该如何推广自己的业务和生意？
一起来看看本周二晚，赵强院长在粉丝研究院里的解读吧~
目前中国实体门店的生意，几乎80%都是不太好做的，要么亏损，要么在亏损和不亏损之间来回徘徊，实体门店老板迫切需要寻找新的生路突围。
同时，电子商务的流量也越来越少，他们需要到线下，到实体门店寻求新的流量。还有**，这几年也越来越消沉。
实体门店的生意虽然不好做，但实体门店的老板和**相比，具有三大优势：一，有专业的经商经验和能力；二，周边有很多对他们信任的顾客，信任是非常重要的；三，有固定的顾客资源，也就是流量。
我们把电子商务和传统门店的结合称之为新零售，把新零售和**的结合称之为社交电商新零售，如果电子商务能够和实体门店结合再和**融合，彼此都会有长足的发展。
但是，我个人认为社交电商新零售必须是平台型的社交电商，平台上的货品要非常丰富，最好是买全品类的。和京东、天猫。相比同品牌相同的产品，价格要更低。
只有平台化的社交电商才能满足未来会员的需求，才能让会员形成高频高频再高频的消费。
过去的**其实是一种招商行为，主要是圈钱和压货。
而社交电商新零售平台，公司通常会承担商品采购的库存、仓储、物流、培训、售后服务等供应链的职能。合作伙伴们无需投资、无需囤货，只要分享推荐就能够获取相应的佣金，这是典型的轻资产运营模式。
社交电商新零售平台与实体店，如何结合？
社交电商新零售的平台和实体店的结合，是典型的互相帮助。
因为与社交电商平台结合，实体店面的老板就可以在不投入**钱、不用囤货压货的情况下，销售自己店面里没有的很多种产品，实现跨行业的盈利。
对于社交电商平台来说，信息流不是问题，商品流不是问题，资金流不是问题，物流也不是问题，他们缺的是顾客的流量。而每个实体门店都先天有一批固定的客户，也解决了流量的问题。
所以，双方的结合也帮助实体门店实现了“把更多的产品卖给一群人”，是典型的互相帮助。
实体店的老板既是店长，同时又是会长。一方面是卖货，以货为中心；一方面是经营自己的老顾客，把老顾客变成会员，建立一个圈子。
未来，实体门店的走向是圈子化和连锁化。所谓圈子化，就是把自己的老顾客变成自己所加入的某一个会的会员。如果说顾客是购买产品的，那么会员就是买未来生活方式的。
这一群会员建立的圈子，是未来巨大的、宝贵的商业财富。同时，社交电商平台变为一个服务的平台，帮助并且赋能实体门店，更好的增加流量、提升销量，快速的回本，赚更多的钱。
我对未来社交电商新零售的理解就是：
以会员为中心，设计出一群人向往的生活方式，以卖会员为入口，以教育培训为手段，以社群运营形成消费习惯，打通线上线下的销售渠道，通过会员的分享和裂变，使产品类别从实体门店延伸到各行各业。
一个社交电商新零售平台，应该如何推广自己的业务和生意？
首先必须瞄准自己的精准客户，也就是实体门店。以帮扶实体门店，为实体门店赋能，提升实体门店的业绩和财富，为切入口进行突破。
在未来的推广过程中，主要分为两方面：线上社群运营、线下圈子活动。
首先要通过线上社群运营，增加新用户的参与度、活跃度，吸粉、养粉、促粉。一个成功的社群首先要找准核心客户群，通过提供生活方式的解决方案、场景体验，成功的黏住客户。
推广上要通过会员体系的设计和会员关系的运营，提升成交效率，开发更高客户价值的零售方式，把卖货变成经营会员关系，经营关系就是要改变客户的身份和立场，身份和立场的改变会带来交易效率的大幅提升。
具体操作就是把陌生人变成粉丝，把粉丝成交为客户，把客户转化为会员。
做社交电商新零售不光要有线上的社群运营，其实线下的沙龙、线下的会议、线下的增值服务，也是非常重要的部分。
办好线下的沙龙，开好线下的培训会，以及提供更好的增值服务，把会员变成合伙人，是社交电商新零售能否获得更大成功非常重要的推广工具和手段。
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