颜值经济大热的当下，越来越多的人选择通过医美平台打造自己的“美丽工程”，除了智商、情商，“美商”似乎已经成为了一股新兴竞争力。而医疗美容行业也随之进入了快车道，据公开数据显示，2019年，中国医疗美容市场规模达到1769亿元。
何为“医疗美容”？似乎很多爱美的女孩都没有明确的意识，往往认为医疗美容和自己日常化妆差不多，只是能持久、能更明显。但从定义上看：“以增强人体外在美感为目的，运用药物、手术和医疗器械等医疗手段，对人体进行侵入性的治疗”，是医疗美容与生活美容的最重要区别。医疗美容是要由注册的专业医师及医疗专家进行。
而一旦“侵入”，自然伴随各种可能产生的风险。黑医生、黑培训、黑场所、黑药品器械，这被称为医美行业“四大黑”。据数据显示，全国有超过8万家生活美业店铺，正在非法开展医疗美容项目，属于违法经营。而医美整形中90%的事故来自“三非”，即非正规机构、非正规医生、非正规药械。
但面对如此严峻的局面，却依然有不计其数的妙龄少女，通过手机上的一些医美导购平台，看过几条评论或推荐，就轻易将自己交给“四大黑”，进而导致的消费者**事件不计其数，其中更不乏没有达到医美效果，甚至几乎“毁容”的案例，这让医美平台开始成为众矢之的。
例如有媒体报道，消费者在美团医美上选择了商家，去做祛痘项目，但因消毒不严导致感染。有消费者花近万元做医美，最后对比没效果，消费者无处**。另据央广网报道，美团医美上海站能够搜索到“水光针”、“鼻综合”等广告词，而这些广告用语在去年曾被相关监管部门列入负面清单。《法治最前线》还报道，有消费者通过美团医美，在“慧医堂”做“光子嫩肤”项目，随后发生了面部大面积烧伤的情况。
诸如此类的伤害事故还有很多，据数据显示，平均每年非法医美机构致伤致残人数大约有10万之众，这还不包括花钱后无效果、未投诉不了了之的各种情况……媒体报道显示，大量所谓医美商家，没有国家规定的相关证照和经营资质，大量美容师没有从业资格和相关执照，甚至“大量商家正在提供未经国家药监局注册的商品”。而且令人惊讶的是，以往这些商家都是“黑着开店”，如今却主动或被动的出现在了各类医美平台上。
根据美团点评医美及健康业务部负责人李晓辉曾公开分享的数据，“2019年平均每月通过平台了解医美医疗的用户超过2400万人次，医美线上交易额年同比增长388%。”
另据公开资料显示，截止2019年末，美团医美医疗业务已覆盖近400个核心城市，付费合作的医美及医疗类机构数量达到了11000家。
但根据艾瑞咨询《中国医疗美容行业洞察白皮书2020》数据，2019年中国具备医疗美容资质的机构约13000家，其中**等级占29.1%，门诊类32.9%，诊所类38%。
显然，这一组数据的对比告诉人们，当前在各类医美平台上，一定存在大量不具备资质的商家平台为其提供了流量、从中获取了利益，这与引导“吃喝”不同，这是一种形式上的“谋财害命”，平台该如何自知，又如何自处？
据媒体报道，一家只有几张床位，和**合作的美容公司，却被美团医美的销售强迫购买美团的所谓“医美版本”，以此销售完成业绩，美团医美也实现“入驻商家数量”，但却忽视了消费者的权益保障。
这样的乱象丛生背后，暴露出部分医美平台“选择性”忽略了医美行业的特殊性。相比其他医疗科目，“医美”看似“退了一步”，其“致残致死率”要“低”一些，监管要“松”一些，部分平台也许认为，这一松、一低，带来了“流量”+“医疗”的新玩法、新机会。
互联网行业存在一个“死亡陷阱”，即低门槛、高增长的领域，往往因发展和创新，存在监管滞后的问题。“风口”来临时，这些领域会“泥沙俱下”，大量参与者迅速进入，运营方式粗暴简单、竞争手段无所不用其极，门槛越低、利润越高，赚钱越快、就越能让人铤而走险，底线不断下移，直到本意就为了“横财”的**团伙成为参与者之一。团购、P2P、共享单车、金融科技、网络招聘、长租公寓，不一而足，只是程度不同而已，基本都在按这个规律进行发展。直到监管到位，“迎头痛击”，但行业也随之灰飞烟灭，其中大量优秀企业和创业者也一定会被误伤。
现在问题来到了医美平台，很多平台的发展思路非常简单直接，互联网行业唯快不破，规模化带来的收益，弥补个别消费者的损失、痛苦，绰绰有余。这与福特汽车计算了设计缺陷导致人命后赔款小于收益一样，都是在商言商的策略。
但真的只能如此么？在互联网已经进入下半场，哪怕三四线城市网民都已经“见多识广”的当下，这种带有“古典互联网”特征的“人口发展流”的策略，恐怕最终会让医美平台陷入泥沼，当前部分媒体对美团医美乱象的报道就让这一局面已经显现……更何况，“新美大”本身就是个点评平台，情况恶化下去将直接挑战这一平台存在的根本意义。
不单对于美团医美，对于所有这一领域的平台而言，也许“慢”就是“快”。为何当前火热的直播带货，在“淘宝”里很少翻车，而在其他平台，或者一些明星自己搞的直播中，都事故不断，翻车不绝？显然，整个供应链、整个发展土壤的不同，“带货”只是开始，供应链、配送、售后、投诉的解决，才是整个生意的核心。这个逻辑同样适用于医美平台乱象丛生的当下。
在餐饮之外，本地生活的垂直品类，本身就是通用型平台难以把握的领域，专业性越强，越需要独立平台去渗透和运营。因此，如果美团遗忘了自己的优势，其他竞争者相信会迅速把握，“以慢制快”，“以专业打通用”，更何况美团医美本身就不是这一领域的领先者。
综上所述，美团医美的发展战略，强调速度、强调入驻数字，这些并非最优的发展策略，其更应该公布的是自己如何运用技术、运用自己的平台能力、甚至运用自己的价值观，去改造和把控这一既传统又难以甄别的行业，这才是美团以及行业中此类平台该做的事。而能够做到如此的企业，也必将最终收获这一行业快速发展带来的风口收益。
