连锁企业提升企业盈利能力主要靠5大业务板块：（商品品类管理、顾客会员管理、员工绩效管理、门店现场管理、资金流转管理）
连锁店的经营主要核心：不在商品、在于盈利模式；不在于价格、在于顾**务；不在于门店、在于后台运营；不在于品牌，在于品牌流量；不在于核心业务，在于增值和种子业务。
连锁店商品特征：商品选品目的性强（常备品），针对性明确（业务核心产品），目标清晰（销量产品），急切性（高利润产品）
连锁店盈利模式：单店盈利（销售-成本-费用）*N+采购利润+运营利润。
连锁店商品价格：顾客不关心你的价格贵贱，顾客只关心你能否起到对应效果、是否有物超所值的价值和感觉。
连锁店顾**务：基本服务（无尝的快速满足顾客需求）是满足顾客的信赖度和满意度的基础，是满足顾客需求的前提，需求的深度就必须依靠增值（拓展顾客需求）、深度（关联顾客社交）服务和售后回访服务（进一步拓展需求，发展会员）。
连锁店门店盈利：销售金额-成本金额-门店费用。
连锁店后台运营：门店*N+采购利润+运营利润。
连锁店品牌建立：顾客不关心你是谁哪个品牌，顾客只关心你能做什么、能解决什么问题。
连锁店品牌流量：利用现有品牌的会员，研发并使用自己的产品品牌，用于区别于其他品牌的商品或者服务，确保差异化竞争经营。
连锁店核心业务：不断优化核心业务，强化核心竞争力，对现行的计划渐进变化；内外加盟，内外扩张，管控模式输出。
增值和种子业务：以无界连锁战略变革进行消费升级，以组织、平台进化促进多元化集团公司的建立；延伸发展，多线经营，持续发展，全面盈利。
最后要保持企业持续增长持续获利的一个结构，一般分三层：拓展和保持的核心业务、建立新兴业务、创造种子业务（前瞻性业务）。
