我认为店长是要培养的，就是好的店长引进一个企业，也要进行至少三个月的培养期，委任是相信他以前在其他企业的工作能力，但不表示他马上可以进入新企业的店长角色。
快速开新店不能仅依赖于一个新店店长的能力，而是要依靠一整个专业拓展团队的能力来完成他，这个拓展团队前期由项目筹备总经理负责，后期工程收尾转手给店长打理，开业店长也有讲究，与留守店长的管理很不一样，对招商、商品的采购与订货、商品的组织及规划、运营团队的组织培训、对开业企划、工程筹备、流程建立、信息工程及财务体系的搭建要了如指掌，一点都不能疏漏，方方面面都很精通，这些不是一个普通的店长可以掌控得了的，开业店长的魄力要求很高，而开店后进入管理梳理调整期，店长的能力则要求协调性强，统筹管理能力强，能牢固的搭建好一个层级管理的机制并有效的运转。当门店运作一段时间后，对店长的要求又有所不同，这时要求店长对门店的盈利能力有把控的能力，有战略性的带领门店投入到市场竞争中去。
所以，您想招什么样的店长呢？而且同样是店长风格都不一样哦！能力也不一样哦。。。
