昨天翻译文章中看到，美国竟然还有好几家零售商十多年来从未主动裁员过一名雇员（当然不包括员工自己要求离开的那种）——即使在前几年的金融海啸时期也没有裁员。这，这是什么样的境界。
例如：
Wegmans 食品超市
公司管理层称，不轻易放弃任何一名员工，每次公司有什么重要职位缺人，总是先主推内部提拔，最后的方法才是外部招才。
Stew Leonard's 超市
这家的老板说了，我不会裁员，但你们要善待顾客 规则一：顾客永远是对的！ 规则二：如果顾客错了，请重读规则一。
★ The Container Store
公司的首席执行官 Kip Tindell表示：之前很多人都给我提“智慧”的建议，说裁员能降低公司成本、会让公司的股价上涨，可事实上并不是这样的我没有发现这样做的同行工作效率明显提升，反而打击了员工的士气。我个人认为保持对员工的忠诚才是企业长期发展的最好方式。
所以我很好奇我们国内的零售界是不是也有那么好的老板，或者有更赞更体贴员工的典范？
大家都来爆料一下啊！！
要降低成本的方法有很多种。而裁员是最直接且第一时间能看出效果的方法。
而其他的方法却是要企业通过狠练内功从细节入手。这是最有效，但效果却是要在相当长的一段时间后方能体现的方式。这与当今的大多数的组织文化相背离。这对企业的当家人而言是需要具有相当的魄力才能做到的。试问一下，当今中国，又有多少这样有魄力的人呢？
降低成本对股东而言是根本，但如果说在降低成本过程中需要花费大量的时间和精力，这对于我们的股东来说却又是恰恰最不能接受的（因为时间和精力在股东看来也是一种成本）。特别是对于上市的企业而言。这也是最致命的。如果做为上市公司的当家人，不能在第一时间里将成本降低。投资方将会毫不留情的将你抛弃。
