损耗率在千分之三到千分之八不等，公司可视为正常损耗，在标准范围内就不要再向大家要米米了！控的好的，还要向大家发米米。
如果估计损耗很大，可以将预计损耗大的品类先做试盘，看到底是亏到什么程度，初步确认一下大的损耗的原因。如果公司要求的不是那么严格，就想想办法是不是可以补一下损（一般是向供应商要），而且对于易损的商品，采购一般会事先和供应商签一到二个点的毛利补损，如果是这部分商品损的大，可以要求采购和供应商确认补这一两个点的损到门店，尽量减少考核门店的损耗率指标。
门店如果整体盘亏超标，这时要层层的分析原因到每个部门，每个柜组甚至每个单品。具体原因具体分析，再责任到人。
一般来说，盘点损耗责任，防损经理的责任最大，课长其次，处长再次，店长再次。不要轻易的去罚员工的工资。员工才多少钱一个月？而且工资是不能用来罚的，最好在绩效奖金里去扣。
而且上月是否是盘赢？这个月盘亏也会受到上月的盘点结果影响的。
一般来讲，不管盘亏盘赢都要查明金额及数量盘赢前50名单品及盘亏前50名单品的原因。能查明原因，可以补差的，及时补差，就不存在盘点出错了，
实在是盘亏了，查不出原因，那就是商品的真实损耗了，这时就由防损部、商品课处来分担损耗责任，但也不是说都由大伙儿担了，公司承担50%的超额损耗，另50%由大家分担，一般防损课担总的50%的责任，各商品课自负其范围内30%的责任，另外20%由处、店长分担。
为什么防损课要担这50%，原因为，这是防损课的本职工作。
为什么商品课长担30%，因为课长是也员工和商品最近的管理人员，管控他们是他的本职工作。
而处、店长担负的其余20%，是因为要负管理连带责任。
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