为什么你忙得团团转，下属却没事干？这是每一个管理者都存在的疑惑。
闭上眼想想吧，我们是不是常常会碰到这样的情况。每天，当你推开公司大门时，经常会有员工迎面上来问你：经理，您昨天布置我们做的事，我们现在出了点问题，你看这个事情怎么解决？
在通常的情况下，你会如何回答？比较常用的回答方式是两种：一种是：“我想一想，一会儿我再告诉你”。另外一种是，你就直接跟他讲，这件事应当如何如何处理。
我们每天都会碰到大量这类事，但你想过没有，这是一场不知不觉的“阴谋”，这场阴谋的名字就叫“逃避责任”或“回避风险”。
在进公司大门之前，你一定计划好了今天要做这样，或者做那样的事，你一天八小时应当足以完成这些事，但事实上你会发现，只要我们一当上经理或者管理人员，你就发现你的时间完全不够用。
原因是每一个人的本性里面始终都在重复一个主题，这个主题就是“回避风险”。下属在想尽办法逃避责任、回避风险，而我们常常陷入这种阴谋之中。我们可以这样分析，把责任比喻成一只猴子，或者简而言之猴子就是“你和部属交谈后的下一个步骤”。在下属请示你之前，猴子是在他的肩上；但当你们交谈之后，猴子跳到了你的身上。
如果当时的回答是这事应当如何如何做，几天之后你过去检查结果，发现出了问题，于是你很不高兴地问：“这个事情你怎么做成这个样子了？”员工也会很快回答你：“是你要我这样做的。”做得不对，不是他的责任，是你的责任。
假如你的回答是第二种：我想一想，一会再告诉你。那么半小时后，你会发现这个下属站在你的门口，敲你的门：“领导，这个问题您考虑的怎么样了？”
注意，本来这个问题是需要他解决的，是应当你去检查他完成得怎么样了，可现在是什么情况呢？现在是他来问你，你考虑得怎么样了？！
在这种情况下，是你领导他，还是他领导你呢？或者说是你管理他，还是他管理你呢？
所有这些，只是发生在下属请示你之后，一切就都改变了。经过分析我们现在明白了：下属不停地在推掉责任这只猴子（不管他是故意的还是无意的）。如果你不懂如何回答下属的请示，一转眼之间，猴子就会跳到你的身上。然后，你就不再有上下班时间，不再有周末，不再有假日。
一旦所有下属的猴子跳到了你的身上，你就要加班加点工作，累得要死。可悲的是，你还沉浸在一种虚荣之中：下属凡事请示我，说明我在他们心中重要，说明他们尊敬我呀！
现在你明白了吧，这是一场阴谋！为什么那么多下属喜欢凡事都请示你？因为那是一种“回避风险，逃避责任”最好办法。
那么，在下属请示我们问题的时候，我们该怎么办？
你要做的第一件事，就是明白无误的告诉下属：问我问题时，不要说“我们有了问题”，而是“你有一个问题”。任何时候，即使我帮你解决你的问题时，你的问题绝不可能变成我的问题。所以，我们谈完之后，不要来监督我想得如何了，该行动的人，是你不是我！
你要做的第一件事，就是明白无误的告诉下属：问我问题时，不要说“我们有了问题”，而是“你有一个问题”。任何时候，即使我帮你解决你的问题时，你的问题绝不可能变成我的问题。所以，我们谈完之后，不要来监督我想得如何了，该行动的人，是你不是我！
