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主题:[求助]我该如何处理这笔帐务

我的销售人生

积分:74  联商币:24
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悬赏金额:1个联商币       已解决

我该怎么办???

 2009年通过第三方(达曼咨询管理公司)与卜蜂莲花签订定牌产品合同,并同时与北京上海区域供货,但北京区域(发票金额:12000多元)不按照合同条件付款(合同条件为:票到60天)后经过协商回了一笔货款,为6000多元,余款一年多未付,后协商要求我们退货或销售完才可以给予回款.问题一,我们是和卜蜂签定的贴牌产品合同,我们没有商标销售和使用权,二,订牌产品并没有出现质量问题,三要求我公司去北京区域退货,一没有道理二我们也做不到,现在我司财务要求我们尽快处理此事情,我该怎么办?

大盗贼

积分:2369  联商币:817
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[最佳答案]先发沟通函,通知北京区,抄送上海总部自有品牌部。无效的话,再发律师函。建议不必要为6000元余款打官司,但也要拿出到底的姿态来2011-06-02 13:04被设为骨贴,积分加20,金币加4

JINNIU

积分:3273  联商币:2214
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先找财务负责人协商,看不回款的原因是什么?找到原因要求付款。如果无正当理由,而如果协商不成就采用法律途径解决问题,不回款不能白做,得给说法啊。

我的销售人生

积分:74  联商币:24
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RE:[求助]我该如何处理这笔帐务
我找过财务负责人,告诉我说就是人家的规矩,建议我们起诉

dtcrd

积分:187  联商币:-6
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认了吧,卖场就这样啊

我的销售人生

积分:74  联商币:24
  |   只看他 6楼
RE:[求助]我该如何处理这笔帐务

我现在想认也认不了,卜蜂是先送货就要开发票的后结款,我们发票补不平呀

黄生明

积分:8340  联商币:2253
  |   只看他 7楼

1209005460

积分:30  联商币:14
  |   只看他 8楼

我同意上面所说,先软后硬,财务协调不了,就寻求发律途径来解决

京东海龙

积分:26  联商币:42
  |   只看他 9楼

我同意上面所说,先软后硬,财务协调不了,就寻求发律途径来解决

sisi19900909

积分:604  联商币:239
  |   只看他 10楼

零售商都这样

Nile

积分:28902  联商币:10493
  |   只看他 11楼

我的销售人生

积分:74  联商币:24
  |   只看他 12楼
想哭哭不出来,还真不知道去哪个部门告呢

羽翼

积分:29  联商币:17
  |   只看他 13楼

炎炎炎炎

积分:1204  联商币:627
  |   只看他 14楼
不太好办,通过法律途径试试

lazypuppy

积分:26  联商币:11
  |   只看他 15楼
这是看库存付款的原因。没办法的,最好的办法是退货,你不退,款式结不出来的,逼急了, 楼面还会强退。

pklg17

积分:278  联商币:11
  |   只看他 16楼
啊啊

大盗贼

积分:2369  联商币:817
  |   只看他 17楼
15楼的在说笑话么?常规商品可以参考库存结款,自有品牌的就好比自个的孩子,还能退么?

灯下城

积分:6040  联商币:2144
  |   只看他 18楼
.....
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