银座的人才平平，很一般。我曾领教过3万平米店总级的管理人员。
这么去评价一个全国大型的商业集团是不是有些武断？
看一个企业，首先要看其管理模式。国企、集体企业、合股型企业、私企、外企……（划分是按照很多商场的产权自个拟的，不要去套用大名词）每种管理模式都有其优点，也有其欠缺的地方，就要看其如何扬长避短了。
银座的管理模式中有很浓郁的国企文化。如果你与集团的高管打过交道自然不会这么去评价了。银座百货加上超市近百家店，其人才的短缺和人才梯队的培养也是一项极具挑战的工作。一切归因于快速扩张。。。这一点相信了解万达集团的人是深有体会的。
探索国企的管理手法，看看中国的公务员体系就明白了，在中国，企业高管和官员互调，没有人会去说其专业不专业吧？
要知道在国内很多商业集团的分店，特别是二三级市场的分店总级管理人员在其集团组织架构中的地位，并不高。。。
套用一下你所在企业，总部与分公司以及零售店的组织架构就会明白的。。。。
个人观点，仅供参考，不到之处，请指教……
2011-05-13 11:25被设为骨贴，积分加20，金币加4
