[讨论]地方超市龙头如何在未来的竞争中立于不败之地？_超市大家谈

张明VV

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发表于 2011-10-12 16:38 | 只看他楼主

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超市发展到现在这个阶段，全国的父老乡亲们都不再陌生了，超市业已成为人们生活中重要的组成部分。一方面，各路诸侯独霸一方，各显神通；另一方面，国际国内的零售巨头加速向三四线城市渗透。超市系统之间竞争的主战场将逐渐从一二线城市向三四线城市转移。如何应对？我想无非三条路：第一条路，地方诸侯将自身的软硬环境提升至不输于外来竞争者的水平；第二条路，积极寻找合适的对象收购自己；第三条路，在竞争中成为历史。

我想谁都不愿意走第三条路吧？！前面两条路要怎么走呢？诚邀各路英豪共同探讨！

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平庸角色

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发表于 2011-10-13 12:33 | 只看他 2楼

“第一条路，地方诸侯将自身的软硬环境提升至不输于外来竞争者的水平”；

呵呵，这当然是最好的一条路，但怎么样、靠什么来提升？

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停云去尘

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发表于 2011-10-14 16:53 | 只看他 3楼

RE:[讨论]地方超市龙头如何在未来的竞争中立于不败之地？

发挥人脉优势，合理避税，严格控制人力成本，引进外部人才，学习的走出去请进来，数据化

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claudy

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发表于 2011-10-15 07:53 | 只看他 4楼

中国地大物博,南北方差异巨大,城市间差异巨大,本土零售企业应发挥本土优势,差异化经营,主动了解市场及顾客需求,灵活迎战

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张明VV

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发表于 2011-10-17 11:44 | 只看他 5楼

从近年来，政府对沃尔玛、家乐福等国际零售巨头的态度来看，有点抑洋扬中的意思。另据小道消息说华润、新供销开店，国家有补助，求证？！

2011-10-17 13:01被设为骨贴，积分加20，金币加4

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zhoufuyu0309

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发表于 2011-10-18 23:57 | 只看他 6楼

1.established stores intensely

2.differentiation(i.e.food discount stores or hyperdiscount stores)

3.thinking about what Walmart did in 1950s--towns with less than 25 thousand

population

3.postive thinking----you can defeat any competitors if you can defeat yourself!

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zhoufuyu0309

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发表于 2011-10-18 23:59 | 只看他 7楼

efficient supply chain is alsl a key competitve advantage

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张明VV

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发表于 2011-10-19 10:09 | 只看他 8楼

RE:[讨论]地方超市龙头如何在未来的竞争中立于不败之地？

听起来不错！差异化的确是制胜的法宝，相对于大型零售巨头来讲，地方龙头普遍具有应变灵活的特点，也许这是保持自身竞争力的积极因素。看回永辉、大润发这几年的成功，和之前家乐福的成功，个人认为，只要企业认真研究零售业，找到行业的空缺点、找准对手的弱点，并把它做成自己的强项，形成自己的独特优势，而不是一味模仿竞争对手的强项——要知道，再怎么模仿，也不大可能超越对手。这样，我想想不成功都难。

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