主题：[求助]请有在大型连锁超市工作经营的同仁指点迷经

如果超市收银人员归业务营运部门管理，那么其相关收银培训还得是财务培训，感觉日常业务管理与人管理分离，对财务管理不利。

请有在大型连锁超市工作经营的同仁指点迷经，谢谢。沃尔玛、家乐福、苏宁、百安居都怎么管理的？
 

楼主：

1、先做好组织架构划分管理，再做培训就容易了。

2、超市收银一般来讲是划分在客服处的，也有直接向店长汇报工作的，要看你的店铺营业面积了，建议在1.2万平方内就由收银经理直接向店长汇报工作就好了。我还从来没有听说收银是放在营运部管辖范围内的。

3、平日的收银工作由该部经理、主管跟进2楼有详解不述；

4、上机、下机、现金投库、银行押运、开关库房等有防损部监控管理。

5、财务部主要是对长短款、真假币的定性、银行押运、银联消费核算，主要是对收银部监控作用。

                                                                       不才 仅供参考