当前位置: 联商论坛 -  超市大家谈 -  贴子
22265  |  64

主题:饮鸩止渴式的改革终于结束了--写给离开的总裁ED先生

ruichengzhang

积分:73  联商币:10
  |   只看他 41楼

我觉得零售企业中外企还是很不错的喽。

刺客

积分:2684  联商币:398
  |   只看他 42楼

楼主分析的很透彻,沃尔玛这几年问题不少,昌哥无能为力啊。结果无语了~~~

刺客

积分:2684  联商币:398
  |   只看他 43楼

楼主分析的很透彻,沃尔玛这几年问题不少,昌哥无能为力啊。结果无语了~~~

amy856

积分:22  联商币:4
  |   只看他 44楼

沃尔玛这几年迅速地开店,人员的培训远远不到,人员的缩水,费用的控制,已经已经让他慢慢的走向中国家族市场化了。如果你的家人,朋友有在里面,当个头头的,你的前途就光明了。否则。。。。。。自己努力吧!但是,那是相当难的!

海上林

积分:22  联商币:11
  |   只看他 45楼

别说了。。。我们区就有一个工程部主管B4升B6的,工资只加8元的……

而且真的很巧合,我们店就是员工敬业度达到100分那家个别店,出现过员工连续上48小时班的店……

紫月亮亮

积分:1325  联商币:640
  |   只看他 46楼
RE:
WM遭遇创建以来最大的一次诚信危机,各地区的WM将被政府部门更为严格和频繁地检查,接踵而来就是北京的WM也出事了,被罚了将近***多万,山西的WM也因为违规而有可能被政府开出巨额罚单,云南的WM也祸不单行将面临处罚,厦门的WM供应商正在闹事造反控诉WM.全球总裁麦道克正在为来中国重庆与薄熙来的会晤做一系列的前提预约申请准备,早知这样干吗让光头ED乱搞啊,终于要让美国总部出面来擦这个PP了.这次闹的够大了,不知道山姆在底下是否会暗自留泪呢?麦欧屈- 该帖于 2011/10/22 20:53:00 被修改过

帽儿偏偏戴

积分:27  联商币:13
  |   只看他 47楼
说的我心坎里去了 我们早盼着ED走了,再不走我们都撑不住了  希望老贝好一点!

天富人家

积分:29  联商币:57
  |   只看他 48楼

我1999年进入沃尔玛。2003年离开。那时候的沃尔玛在同行无与论比,很自豪。12年后,回头相信那些往事,感触良多。曾经的很多老同事如今还在沃尔玛工作。但愿你们工作顺利!

78coolman

积分:268  联商币:13
  |   只看他 49楼

职业经理人真正能够融入到企业文化中,为企业发展长远考虑,公司能够很好的发展。反之,企业会下滑很明显。家乐福和沃尔玛、乐购都存在这样的问题,大润发高层做的比它们都要好。

78coolman

积分:268  联商币:13
  |   只看他 50楼
RE:饮鸩止渴式的改革终于结束了--写给离开的总裁ED先生
中国还是人治社会,不管你是外资还是内资,你总得在中国发展,用中国人吧。所以,在中国,企业最高会的人非常关键,过犹不及啊。

fallrains

积分:657  联商币:303
  |   只看他 51楼
让暴风雨来的猛烈些吧

小虎虎

积分:1101  联商币:465
  |   只看他 52楼

个人感觉要看人之长为好,香港人的管理历来都是短途冲刺,为什么ED这个阶段会来到沃尔玛,而前任元老级人物被迫回国。我认为国际部在选择人选的时候有意为之沃尔玛在那几年需要这么个人物来快速冲刺。速度/规模/单店效益。有谁能清楚地说出什么时间是正确的。沃尔玛在中国的布局还没有完成,那么多2/3/4线的店铺,新的标准超市,电子商务的收购,配送中心的建设等等。还是等待吧。好戏都还在化妆中。

另外说到工作氛围和文化,我不认为沃尔玛中国现有的文化和美国原版的一样,那个人追求卓越吗?第一任中国总裁每天只睡几小时,在美国号称比创始人工作开始的都早。中国沃尔玛也有但只是少数吧。很多老员工工作都超过了5年,10年,15年。但是追求了哪些卓越呢?

基本技能就更别说了,每个系统每年都大规模的谈合同!!谈的都热火朝天的,你问问沃尔玛的采购他们需要谈吗?要不是ED来了很多人连怎么多收费还不会呢。看看外边很多零售大佬用沃尔玛人给出的评价吧,夸的是打扫卫生不错!!

我看好沃尔玛,但是是15年以后的沃尔玛。希望沃尔玛能越来越好!!

我踏春风而来

积分:304  联商币:99
  |   只看他 53楼

天下乌鸦一样,早已物是人非!

幸亏幡然醒悟,终于脱离苦海!

天富人家

积分:29  联商币:57
  |   只看他 54楼

还有:

1.风险控管能力下滑

2.营运成本控管难度大

Nile

积分:28902  联商币:10493
  |   只看他 55楼

鹰击长空111

积分:584  联商币:897
  |   只看他 56楼

懒野猫666

积分:126  联商币:45
  |   只看他 57楼

小虎虎

积分:1101  联商币:465
  |   只看他 58楼

我个人认为楼主站在了利益层面来分析了。首先我提醒如下:

1。沃尔玛在第一人总裁后接任的张嘉生,就是美国人的打算安排华人学习中国零售,后面的余建亦也是这个作用,但是由于首任的钟浩威的存在效果都不好,沃尔玛陷入慢速发展。作为一个上市公司,股东的要求是最要紧的。因此快速在中国扩展,为这个目的挪开钟浩威,换上一个强硬的香蕉人是必然的选择。我猜美国人预测到ED会做什么了,而且也乐意放手作。

2。当跑马圈地结束后,换上全部的鬼佬来精耕细作,看看这几年的沃尔玛在外资中的排名,看看它的市场份额,看看它在2-4线城市的布局,看看它发展的DC,看看它在中国网络的动作。加以时日沃尔玛在中国难以想象 。

3。沃尔玛在中国的节奏一直掌握在美国人手里,一步一步地在走并没有失控。我不知道重庆事件的内幕,但是如果要干掉ED完全不必要等待这个时候,我想ED走也是因为美国人 想好了后续如何调整,也挑好了人。

所以我的结论是ED如此做法是美国人授意并同意的。另外有些关于沃尔玛的热点希望大家也能继续关注

1。新任总裁的目标到底是什么?他能为中国沃尔玛带来什么?任期能有多久?

2。关注一个叫“沃尔玛实验室”的机构,这个机构将来是零售关键所在之一。

个人观点纯属胡说哈哈哈哈。欢天喜地论零售,满心欢喜道事情。

2012-12-20 10:24被设为骨贴,积分加20,金币加4

红色榔头

积分:26  联商币:11
  |   只看他 59楼
战略的错误导致管理的混乱,学习了。

小虎虎

积分:1101  联商币:465
  |   只看他 60楼

关于沃尔玛多说一句就是,当什么时候沃尔玛明白如何管理和激发国人,而不是搬来国外的经验强行推动,当沃尔玛明白中国流通的特性所在,而不是妄图建立美国式的配送中心 。当沃尔玛可以把人不作为一个传动上的可有可无的螺丝,而真正让员工成为主人的时候。通过正确的策略,坚实的基础执行,沃尔玛才有希望。

欢天喜地论零售,满心欢喜道事情。

回顶部

  快速回复 高级回复
用户名:   密码:   [注册]
[Ctrl+Enter直接提交帖子]  



网站简介 | 联系我们 | 法律声明

ICP证:浙B2-20070104