人人乐的固定资产折旧
房屋和建筑物折旧 20年
机器设备折旧 5年
电子设备折旧 5年
运输设备折旧 5年
其他设备折旧 5年
而永辉超市,步步高,武汉中百和新华都的固定资产折旧则是
房屋和建筑物折旧 35年
机器设备折旧 5-10年
电子设备折旧 5年
运输设备折旧 5-10年
其他设备折旧 5年
从这一点来看人人乐超市的折旧算是其中最激进的,因为这几年都是超市大规模扩张阶段,而人人乐在房屋和建筑物,机器设备和运输设备(这些往往是主要资产,成本最高的部分)上的折旧都比其他超市要时间上短的多,那么就导致短时间折旧摊销要高的多,在短期内这种折旧的方式对于业绩来说是有负面效果的,摊销多了,当期利润就会少,但随着时间的推移,人人乐的固定资产折旧会更快的折旧完毕,那么折旧完毕的超市就不用再进行折旧摊销,进而成本降低,利润提高,折旧摊销的店会越来越多,而需要摊销的店所占的比例会下降,对于公司的长期业绩是会有促进作用的。而永辉,步步高,武汉中百和新华都拖长了摊销期,当期摊销也许比较低,但随着时间的推移,需要摊销折旧的越来越多,会对后期的经营造成较大的业绩压力。因此从长期来看,人人乐选了一种短而痛的路,而其他的超市则选择了一条慢刀子割肉的路!!多长期看,我更认可人人乐的路线。我认为人人乐会随着时间的推移更显示出自己的竞争力来。