其已经从当年的实战文化实质性步入纸上谈兵。
经营上无任何优势。1，曾经认为生鲜上有优势，但是其近几年在采购、鲜度、损耗、品种等上不仅没有突破，反而是在走下坡路。我们很少的现象是有的店生鲜经营的很好，有的却很差。当然除了店长或者主管的经营能力，还有很多让管理人员摇头无奈的地方。2，费生鲜商品已经步入品类结构危机。门店和公司对品类的研究和调整并不是依据数据和市场，只是为了工作的便利或短期利益。3，无专业人员做团队领导者。在扩张和内部腐败文化的双重作用下，专业的经营人员已经慢慢消失。4，营销策略滞后。不管总部还是区域，市场部在一定意义上就是摆设，常规的策划已经没有了，更不用说创新了。
已无管理特色。1，首先就是内部工资、培训和晋升体系。主管工资很快就到顶了，想升职没门；经理说不到过几天还给你降薪。人员没有激情，反正就是熬，不熬的早另寻高就了。说到培训也就是流水式的储备什么的培训，当然培训完了也许几年都没有结果。2，预算计划失去基本功能。举个例子吧，如去年一个部门一个月销售90万，公司下达目标160万。完不成绩效考核呗。3，店长能力有待评估。人人乐有一个特点喜欢把职能部门的人转为店长或者跨职能调动，其对待经营一知半解，且延续老店长粗暴的管理方式，即可笑又伤害团队感情。
最需要解决的就是总部做体系再造，也许会有新的生命力。
顺便提醒一下，人人乐派遣余去江西做项目，失败的，至少会浪费很多资源。还是认清形式吧。
2011-11-01 16:48被设为精华，积分加20，金币加4
