主题：2万人口的小镇 怎样去养活3000平方的超市

 小镇上人口固定的话，消费基本上也就固定了，要拓展业务的话，只有以小镇为圆心，在周边的乡镇上拉生意。

平时多关注乡村人家的红白喜事、年节、赶场、农忙、升学消费这样的与乡村人生活习惯息息相关的活动。推出团购活动。

而且特别要注重十里八乡的人际关系，他们口碑传得很快，而且村里和镇里的的人大都都是亲戚朋友关系。

3000平米的体量确实大了点，只要拓展周边了，在发DM传单时，最好派一至二辆车在赶场日到各个村各个场去发放一下，在长途汽车站也可以发放一下。

乡镇超市的品类，蔬菜是不太好做的，因为很多人自己就是种菜的菜农。水果经营会相对好做，面食类好做、米不好做，农附产品和干货好卖。

非食家杂类好做，日化类的常规单品好做（个人清洁、洗衣粉、纸品、牙齿清洁类）散装食品好做，袋装食品不好做。烟酒好做，饮料一般，礼盒冲调类较好做，调味品油类好做。

床品可适当做一些（可做红白喜事团购），鞋类不太好做，做些常规单品吧，如凉拖和棉拖、布鞋和雨鞋什么的，童鞋可适量做一些。针棉类的毛巾和内衣好做。家居服不好做。袜子还可以。

小家电一般。文体类要看是否在学校附近。

乡镇超市对节令季节性比城市更敏感，而且繁文缛节比城里的更多，要好好利用这些习俗。

如果你硬要我说2万人的小镇是否可以支撑起这么大个场子，我实在说这个真不好说，外来人口没有了，说明经济流通也慢，消费也相对保守，希望你能密切注意一下一些外部因素的变化，说不定外因的改变能带给这个3000平米的卖场完全不同的生机。

有空去镇政府看一下，十二五计划他们有什么动象，政府招商上有什么新的举动，如有有利政策和消息，你们顺势可以将这个场子的外租区加大，多招商，多与外界交流，相信也有不一样的经营天地。

主要看当地的GDP水平如何，单位个的日常消费支出是多少，有多少人口，有多少户数（到统计局去要一下资料），当地的零售业情况和竞争对手情况等。

先做一个详细的市调吧。再进一步的进行超市的商品规划。

许多的商超百货都会省掉前期市调这一环节直接进入筹备规划，结果与城市体量不相称。

我做策划前起码要用一至两个月时间来进行市调的，信息越详细越准确，后期的决策就越正确可靠。

建议楼主做一下前期的市调工作吧。相关资料联商网应该有，搜搜。

能做好生鲜是件不简单的事，毛利太可怜。

这几天刚刚完成了水产的筹备与开张，现已成功开张（自营水产）目前来说水产每天900左右，猪肉1400冷冻（冻鸡 冻鸭冻鱼。。。不含饺子汤圆）600左右蔬果（外租，但价格及经营都挺强势）3000左右，但超市总营业额仍只有2.5万（平均）在这种情况下请问各位有什么好的意见能使营业额提到3万左右。（限时特价 及海报一月有两次）。