TESCO乐购华东区域负责人傅先生告诉本报，作为全球第三大零售商，英国TESCO对于门店的面积、卸货区域设备、停车位等硬件都有严格要求，但原始的乐购部分门店并不达标，当年收购后，对于一部分接近TESCO标准的门店进行了改造，但还有一部分门店却由于各种原因难以改造，此前关闭的绍兴店和下月即将关闭的金华店就是属于无法改造的。
至于为何在当年收购时不作调整，却要留到现在才做关闭，TESCO乐购方面表示， TESCO一直主力扩张新门店，以及权衡发展社区店等新业态，相当一段时间内没有着重对历史遗留“硬伤”的老店进行调整。但现在TESCO乐购已发展稳定，是时候对存在问题的门店进行修整。据悉，目前TESCO乐购在中国区共有100家左右门店，一般年开新店约20家，今年已开设了10多家新店，该速度与家乐福中国区基本持平。
记者在采访中了解到，由于优质商业位置属稀缺资源，因此近几年零售商争夺物业布点之战日益白热化，曾经发生过大润发、家乐福等争夺同一物业的事件，有些零售商宁愿亏损着也坚持不关店，因为要“占地为王”。
“但店并非越多就越好，假如持续亏损、或选址有问题、门店有硬伤等都是不可持续发展的，所以近期易买得出售了麾下亏损的7家门店，而TESCO乐购也有意识地主动关闭硬伤门店，这说明零售业的竞争已从上一阶段的疯狂扩张进入到现阶段的实际效率比拼，或许接下来还会有一批门店由于种种原因被关闭、出售或转型改造。”时富金融消费类分析师廉波指出。
（第一财经日报 乐琰）
