寂寞如斯
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25楼
北版说的可是大实话啊,千万不要有侥幸心理................
北北金猪
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26楼
侥幸心理,也是我想说的。这么多项目,一定会有成功的,但占比一定很低,十之其一?更多的可能是某一品类不错,有亮点。最糟糕的就是整体都不行。百货,太需要积淀了,店的品牌需要积淀,开店时间需要积淀,短时间内很难改变。
北北金猪
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29楼
是啊,这个确实是以后的大课题,基本上,都逃不脱被摊薄的命。。。所以忧虑啊。。。以前一个店一年1000多万、七八百万轻松,以后怕是没这好日子了。。。
寂寞如斯
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35楼
成都春熙路商圈升级:集市、百货商场、购物中心
北版提的问题不好回答啊,就中、外零售业的发展情况来看,超市和百货以及购物中心的各自定位不同,还有百货中也存在定位于现代流行百货、高档百货及大众百货等的区别;就乙方而言,化妆品以及服装的做法也不同,不同品牌的做法也不同,但我认为乙方应该选择自己品牌所适合的零售商,毕竟强势的甲方给乙方带来的销售额和利润不是其他商家所能替代的......
就定位于百货的乙方来说,应该首先选择成熟的主流商圈以及成功的零售商家,虽然很多时候乙方会感到苛刻,但毕竟业绩和利润有保障 ,谁会和利润过不去呢?
当然新的商圈和零售商家也不是没有机会,但是在一个市场相对饱和、竞争比较激烈的城市,成功的难度会很大。
以上浅见,仅供茶余饭后笑料而已。2011-12-06 12:47被设为骨贴,积分加20,金币加4- 该帖于 2011/12/6 12:37:00 被修改过
北北金猪
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36楼
谢谢寂寞,我也是这么想的,一家月销100万的专柜,比5家20万的专柜划算。首先用人就可以少很多,5家20的要用40个人,一家100的只需要15人,而且人人月入超万,最高可以达到1万5以上,营业员心气高,全力以赴。管理成本也低。当然品类之间情况可能不一样,我只说我这类。
teon
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37楼
一个楼层40个品牌,但有400个品牌想进,怎么办???