商业集团家居业夯实基础管理理顺管理体制
发布时间：2011-11-23
一是认真开展了“三定”工作，力争达到精简高效。在坚持责、权统一，充分发挥总部、门店积极性原则下，逐步完善人事、财务、招商、营运、物业等内部管理体制，强化了总部-门店的管理模式。二是依据实用、科学、易操作的原则，对公司总部的职能、岗位制责和人员编制进行了仔细梳理，确立了106个岗位，制定了详细的岗位职责和岗位说明书。三是为总结经验，提升管理，上半年开展了一次规模较大的提合理化建议活动，共归纳整理出6大类、61条亟待解决的问题。并对这些问题进行了研究分析，做了合理调度和安排，解决了部分突出问题，进一步理顺了工作关系。并在此基础上，设置了日常督办机构，总部与门店的沟通更加顺畅了。
