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主题:超市+百货 超市类大卖场该何去何从?

明天的期待

积分:67  联商币:5
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小弟偶然的机会由大商新玛特进入了华润万家,在华润工作了7个月的时间,对华润有些了解,华润万家这些年也在向类似于崇尚百货超市+百货的方向努力,并且也有了不小的进步,当时看中的就是华润盘子大,拓展应该会很快,如果要做的话,资金,选址应该在国企的光环下,应该都不是问题,只是现在不知道现在这样的业态应该怎么发展。我觉得华润庞大的会员,应该能起到一定作用。可是不知道怎么利用。大概说一下我觉得有以下几点优势,大家可以帮着分析一下,或者有相关的资料可以讲连接发给我,我想看看。

1、店铺众多,较为大众熟知。

2、会员人数多,可利用会员,做百货+超市互动性活动。

3、资金雄厚。

4、另外华润还有万象城、欢乐颂两个商号。万象城就不说了,欢乐颂是中高端百货。

现在各品类领头品牌给大家做个介绍:运动:阿迪、耐克。男装:劲霸、利郎。童装:安奈尔、青蛙皇子。内衣:曼妮芬、古今。珠宝:周大生、百泰。女装:(以下有介绍)鞋:百丽、奥卡索;皮具:万里马、老人头。化妆品:欧莱雅、欧泊来;休闲:美邦、森马。

同时,重点是领导希望我对做一个报告,分析华润万家以百货为主题,提出我们的优势、劣势,面临的机会、威胁。另外,我是管女装的,重点是对女装部分这两年的发展做个规划,现在我们上的品牌女装主要有艾格、拉夏贝尔、esprit、cache cache、达衣岩能有一定形象和品牌力,其他的均是阿依莲、诺曼琪之类的品牌。

首先 向各位前辈敬礼了 小弟入行时间不长 ,希望可以得到各位指点,另外在图书馆、网吧也找不到。这次的报告对我很重要,希望大家多多指点。

阿甘AGAN

积分:388  联商币:209
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联商真是找报告的好地方啊…不过一般业务部的报告都不会拿出来分享的,毕竟很多都是机密性的,你可以找万象城的同事要要看呢

ly790903

积分:1074  联商币:561
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现在基本都是超市百货化,我个人认为有三家比较有特色。一、人人乐,超市以大众生活超市为主,百货定位中低档;二、伊藤洋华堂,超市以精品为主,百货中档;三、欧尚,相对百货超市都偏中档。主要是发展GMS的业态,你可以参考一下,希望对你有用。

HOT热

积分:596  联商币:41
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君临闽江

积分:3626  联商币:685
  |   只看他 5楼
超市大卖场的主要优势在于庞大人流量及商圈内的稳定顾客群体,而依照目前的零售商发展先例,应该对于利润点较高的服装、婴童用品,酒类商品,逐步趋向于店中店模式发展自有品牌,这将有利超市分拆自身的品类而成为品牌加盟形式继续渗透发展。如永辉安歌坊!

商业地产小学生

积分:753  联商币:324
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还有一个,佳世客也是这种模式,生活超市+中高端百货+餐饮

向日葵1222

积分:28  联商币:15
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一剑定江山

积分:176  联商币:36
  |   只看他 8楼

你的分析不够,没有充分展示

www.dg3q.com

积分:26  联商币:36
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也不紧紧是这样,成功有一定的主要原因,失败也有原因

chunlian

积分:106  联商币:34
  |   只看他 10楼
店铺众多,较为大众熟知。

十月一

积分:430  联商币:172
  |   只看他 11楼

misssofi

积分:40  联商币:20
  |   只看他 12楼
天虹,超市+百货

明天的期待

积分:67  联商币:5
  |   只看他 13楼
如果大家有什么问题 希望我能将问题细化的 希望赐教 我觉得 这是最近几年发展趋势较猛的一种业态 组合 但是在各方面都找不到相关资料 大家讨论讨论对大家都是一种学习

木小星

积分:44  联商币:47
  |   只看他 14楼
RE:

其实现在任何一种商业模式都不是简单的以单一形式存在!综合体就是个大杂烩,百货在保持传统零售业优势得同时,也逐渐在增加餐饮、娱乐、超市的分量!超市也如此,代表有欧尚,一层以餐饮、快时尚、数码3c、流行百货为主,二楼卖场、眼镜店、饰品店等,三楼餐饮。三层的面积比例1F>2F>3F!这样的布局已经打破了人们对传统超市的认识!全国新开的百货也好、超市也罢都在搞“大而全”!从经营业态上来说,已经不能简单的做区分了!

wowolala- 该帖于 2012/1/2 16:36:00 被修改过

雨落尘起

积分:970  联商币:271
  |   只看他 15楼

1、店铺众多,较为大众熟知。

2、会员人数多,可利用会员,做百货+超市互动性活动。

3、资金雄厚。

4、另外华润还有万象城、欢乐颂两个商号。万象城就不说了,欢乐颂是中高端百货。

以上四点完全具备了将会员制做大做强的条件。除了商品、场地等硬件条件之外,能最大限度的为顾客提供服务与便利将是提高商业企业核心竞争力的有效手段。我对华润的了解不多,不清楚华润的会员做的如何,所以在具体做法上也就不敢随便给什么具体的建议,或许楼主可在这方面多考虑一下……

心灵的徒步

积分:1208  联商币:330
  |   只看他 16楼

明天的期待

积分:67  联商币:5
  |   只看他 17楼

恩  看来了解这方面的朋友 不是很多啊

不过还是希望得到大家的指点啊

ypls

积分:363  联商币:86
  |   只看他 18楼

现在超市业态融合百货业态的样板很多,我感觉都是以提升自身的购物档次,提高顾客认知度为主要目的。做大店面融合的传统百货类品牌能否和当地的强势百货形成冲击,还有待商榷。

要想做融合,就做大型购物中心,两个方面都做全。要是1万多到2万多面积,也只是做好一面。

华润本身是做超市的,对百货类的商户资源和品牌组合能否了解,这都会影响后续的经营状况。

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