主题：三线城市生鲜经营如突破

这不是一两句话能解决的问题

自营是刚开始痛苦

但联营是一条不归路

最终你没有选择余地

先拿计划

安排人员

组织采购、物流、营运

让联营商回家吧

先拿一个店出来做，成绩出来了，老板才有可能支持。困难很多，要么你离开，要么这么办

你的位置可以决定脑袋，你说只是你个人的思路

没有详细的营销策略，也没可行性管理方案

自营给你资源，多久能运作好

联营商有实力吗？能管能控

        这是一个企业经营思路转变的问题,从经营转变来看,必须得到投资人的全力支持,因为这与配送中心/车队/采购/财务/,从生鲜经营发展来看,必须进行敏感性商品的自营,如果想做大做强,必须自营,如果不想被外面强势对手打倒,必须自营.

  自营有几个条件:5家店必须要有一定的销售量做基础,

                            须有车队提供配送支持

                           有专业的采购到农贸市场与果蔬批发市场去采进

                           营运体系中对果蔬经营管理有一定的经验,并且了解市场

            如果要帮助,我可以给你发相关的资料.