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楼主
最近和几个朋友在一起吃饭,闲聊时,有个朋友说起了他们生鲜的供应模式:刚开始时,有供应商供货,可是随着超市的增多,竞争力加大,他们公司决定改变供应模式,由供应商负责资金,及车辆和送货人员,有超市安排人员,负责采货,供货商可以从中得到13%的利润,这样做能否提升该公司的竞争力吗?我持怀疑态度?不知大家的想法?2012-06-29 10:50被设为精华,积分加20,金币加4
海豚
积分:555 联商币:1185
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3楼
有这样的模式,那是由于部分公司没有办法拿现金采购及自己直接去采购没有增票,无法完成票务问题,现在自己那现金及配送车及送货人员,合计费用大概在10%左右,供应商实际利润就3个点左右,而且还有账期,算下去和自己,直接那现金、安排车辆及送货人员差不多,现在关键是公司派去的人员,是否能够掌握好,商品是最为重要的,他是否掌握商品信息????
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5楼
目前公司用着两个供货商,如果按3楼所说的,供货商的纯利润只有3%,那么每个月产生的流水是50万,按一个月的账期核算,供货商每月要拿出至少75万元的费用做周转,但是纯利润只有1.5万,按比例只有2%,照这样推算,供货商应该不会做的太久。除非提升扣点!
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15楼
现在做生意真的不知道怎么做,想了好几个项目都不知道怎么下手好!