2012，商业地产开发持续发热，从一线城市逐步蔓延至二三四线城市。
各类开发商纷纷涉猎商业地产开发，众多新商业项目不断涌现，谁最吸引眼球?谁最具投资价值?谁将引领一个新商圈的诞生和发展?商海风云，变幻莫测。联商网、搜铺网联合发起“2012华东区十大最具投资价值商业项目”评选，我们期待发现和挖掘出最具投资价值的项目，以供投资者、品牌商户借鉴参考。
评选结果将在2012年9月下旬搜铺网华东商业地产峰会的大会现场揭晓，并在联商网、搜铺网、钱江晚报、新浪、每日商报、今日早报、泛商网等众多媒体上公布，扩大行业影响和社会影响。
针对此次评选，搜铺网进行了一系列的高管采访，以下是尚城国际接受本网的采访：
1、 如果看待目前华东地区的商业地产市场?
华东“七省一市”是国内经济发达和较发达的区域，上海、江苏、浙江、福建、台湾经济相对较发达，而山东、安徽和江西其次，但近年来经济增速都远高于全国平均水平。按照发达国家和地区人均商业地产占有面积来说，我国的商业地产刚刚处于起步阶段，华东地区领先于全国平均水平，但还远远没有饱和。随着住宅投资需求的减弱，居民消费水平的提升以及国家扩大内需政策对商业地产的刺激，下个十年将是商业地产发展的黄金十年。
但是在商业地产的发展中也存在着诸多的问题：
第一， 部分地区尤其是经济发达的一、二线城市商业地产饱和，而三、四线城市和县级市场的商业却很难满足消费者的需求。目前，华东地区的三、四线城市甚至是县级城市消费能力都是非常强劲的，但是品牌商家对这些市场的认识仍然停留在上世纪90年代的印象中。一、二线城市争得你死我活，而三、四线城市和县级市场却无人问津。世界零售巨头沃尔玛去年开始已经在大规模进军县级市场，而国内零售业却鲜有这种战略眼光。
第二， 同质化严重。几乎所有的商业地产从主力店到次主力店到品牌店的选择、业态规划完全相同。同质化的问题主要是受两个方面的影响，一个是在招商的过程中招商团队对品牌的选择，例如只要国际名品就是LV、GUCCI，每个商场都是肯德基、麦当劳;另外一个很重要的原因是品牌商对自己隔壁店铺品牌的要求。
第三， 部分地区政府导向和商业地产商开发的盲目性比较突出。
第四， 部分开发商注重销售和招商而不注重后期的经营。商业项目的开业只是商业运营的开始，而很多开发企业在后期商业运营时不愿意投入，导致商业经营举步维艰，影响整个行业的健康发展。
2、 如何看待目前各路资本介入商业地产这一现象?
各路资本介入商业地产是商业地产发展前景的间接反映，也是商业地产快速发展的直接动力，但是要考虑商业的承载量的问题，应尽量的避免重复建设、超饱和建设。相对而言三、四线城市拥有更广阔的发展空间。和住宅不同，商业地产拥有商业和地产双重属性，我个人认为商业地产的商业属性远大于它的地产属性。而商业价值的体现很大程度上是通过商业经营实现的，商业的经营需要一定的培育期，所以投资商业地产要做好长期的准备，投机性投资会在一定程度上给商业地产带来伤害。
3、 您所在的商业地产项目的定位是什么?预计什么时候会开业?
江西横峰尚城国际项目是横峰首个城市综合体项目，满足消费者“吃、玩、乐、逛、购”一站式需求。尚城国际城市综合体总建筑面积13万平方米，商业面积近4万平方米，分为购物中心和商业步行街两部分。购物中心以主力店和次主力店为主，而品牌店主要集中在商业步行街上。
目前，尚城国际购物中心已经签约大地数字影院，超市、家电等业态正在与国内知名连锁企业洽谈，近期即可确定，将于2013年全面开业。商业步行街的招商正在全面进行中，将于年底开街。
4、 您所在的商业地产项目具有哪些独特的优势和价值?
第一，政府支持。尚城国际是横峰县政府招商引资的重点项目，也是县政府规划的横峰十大功能性项目之一。
第二，城市规划。尚城国际所处的位置处于横峰县新老城区结合处，既临近老城区的繁华又兼顾新商圈的吐故纳新。新的城区范围不断扩大，尚城国际的地理优势将更加凸显。
第三，商业规模。尚城国际商业总面积约40000平方米，是横峰县最大的商业项目，其中超市规划8000平米，大地数字影院规划5个厅770个座位，商业街店铺200多个。
第四，商品丰富。尚城国际规划有大型连锁超市、数字影院、连锁家电、时尚百货、餐饮娱乐等众多业态，丰富的商品组合、优美的购物环境，满足消费者“吃、玩、乐、逛、购”一站式需求。
第五，商业发展。横峰县商业发展较落后，已经很难满足现代消费者的需求。
第六，成本较低。横峰县租金水平非常低，好的品牌进驻我们还会给到一些优惠的政策。
第七，消费强劲。横峰县人均收入和消费支出远高于周边县城。
第八，永续经营。我们不仅注重招商，更注重后期的经营和推广。尚城国际商业经营由国内知名的商业管理公司负责，解除您的后顾之忧。
5、 您认为商业地产运营成功的关键靠什么?
第一，项目定位。在拿地的时候就要考虑定位的问题，商业规模、商业规划、消费群体都要明确。
第二，业态定位和品牌定位。不要千篇一律的每个商场的业态组合都一样，每个商场的品牌都一样，也不是越高端的品牌就越好，要充分了解当地现有商业的情况和消费者的消费习惯，适合的才是最好的。
第三，增加餐饮、休闲、娱乐的比例。这些业态虽然对租金的贡献率不高，但能在很大程度上，尤其是项目开业的前期保证项目的人气。百货类的经营需要一定时间的培育期，而这些业态几乎不需要培育期。
第四，注重招商更要注重运营。招商成功并顺利开业只是商业运营的开始，而商业的运营是一项比招商更加精细化的工作。
（来源：搜铺网）
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