手机客户端好用

看看，咱猪家的，眼光就是犀利哈~

RE:北兄，看到一段关于化妆品的论述，进来评点下

那是你们货品流转的控制力不行，不能怪网店。

RE:北兄，看到一段关于化妆品的论述，进来评点下
即使是百货，占中国零售的百分比都很可怜，中国还是发展中国家，中低收入多。你说的成千上万消费的，占人口比例还是很少，消费也很集中。苏宁国美之类大卖场占电子产品销售份额多少？我记得是15%不到。
我在京东找了一个商品，

LOREAL PARIS巴黎欧莱雅清润全日保湿水精华凝露 50ml

http://www.360buy.com/product/195690.html

京东的评论数是19282，实际我们测算过，京东的评论率低于20%，也就是100个购买的人当中不到20个会评论，再加上重复购买的不能多次评论，这款产品的京东销量绝对超过20万瓶，大致在20-40万瓶，它是“2010-01-08”开卖的，你们自己测算下，多少家实体才能达到这个数？

在500-1000区间的中档服装基本沦陷。08年的时候柒牌一个负责人跟我说：我们坚决不允许柒牌在网上销售！现在你看看，淘宝、京东到处都是，常年5折，七匹狼在淘宝都卖滥了。至于高端，京东上coach卖得最多的一款，已经423个评论，要知道只有购买了才能评论哦！银泰上所谓高端品牌就更多了。

电子商务占到销售总额哪怕5%，对实体都是极大的冲击，因为大家的目标客户重合率很高。

618，淘宝、苏宁，甚至当当联合绞杀京东，全国人民为京东庆生，如果你还不知道，那就out了。

2012-07-11 12:51被设为骨贴，积分加20，金币加4

我老婆的化妆品几乎全在网上买的 淘宝 聚美

RE:北兄，看到一段关于化妆品的论述，进来评点下


淘宝或许有人作假，京东作假的可能性为零，因为它已经过了需要作假的时候了。一年300亿的销售额，还雇一批水军，几十万的商品改评论，不是有病吗。京东评论可以获得积分，积分退换代币京券，实际一个评论相当于1-4元。
实际上你的话恰好反应了你对电商的不了解、排斥，这很正常。电商和实体也并不是不相容，而是如何融和的问题。就好像专卖和百货的关系一样，弄一些旗舰店做品牌、做体验，但覆盖还得走百货渠道。如同苏宁、国美，实体覆盖几乎接近极限，很多社区店出现亏损，电商的覆盖不正好是一个补充吗？革命革命，最根本还是在于土地，然后才是服务。

不要用做百货的思路去想做电商的问题。

RE:北兄，看到一段关于化妆品的论述，进来评点下


个人愚见，谢谢捧场。
我的观点，电子商务本身还是生意，无非是最前端与传统有差异，并没有带来商业模式的革新。天猫就是实体中的联营模式，淘宝就是实体中的小商品市场，它们都不是先进和趋势的代表，只是国内复杂国情下的产物。天猫最大的优势可能就是逃税，这主要是几个方面的约束：
1、大型企业、名牌是不能依赖天猫的，举个极端的例子：美的一年1000亿的销售，靠天猫怎么做？还得走传统渠道，所以天猫上只能是个别经销商在做。经销商是按区域划分的，你跨区域销售了，销量小别人没意见，销量上来了怎么办？自己就内讧了。天猫和传统渠道无法整合，这里面处处是地雷，区域经销商的价格优势必然斗不过京东、苏宁。因此，天猫最终还是中小品牌或者所谓“快品牌”的福地。
2、不可靠的物流、客服。跨区域销售必然带来物流的成本上升，京东、苏宁都是中心仓发货，本身是最优配置，天猫显然做不到，依赖第三方快递将增加更多不确定因素，这些都将降低竞争力。
3、淘宝的信用体系。由于是一种第三方监管的竞争模式，淘宝或天猫的店主特别在意好评，差评几乎为零。但是你去京东看看，商品差评、服务差评很常见，自营模式不怕差评，因为内部不存在激烈的竞争。淘宝出现”刷钻“、”职业差评师“，都是这种模式下的必然产物。解决或不解决这些问题，结果都是增加商户的经营成本。

当然，这些仅仅是理论分析，毕竟中国复杂的国情摆在这里，但是趋势就是这样的。拿百货来说，今年折扣特别猛，银泰网今年估计也拿到不少授权，鄙人也多次照顾它生意啊，5-6折基础上，积分可以再换7.5折券，实际都是4折或以下，当然还有返现网返现，去实体打打样，有啥不好，打折的都是大路货，稍微有点知名度的也就5-8折，乱七八糟的算法头疼。
2012-07-26 10:20被设为骨贴，积分加20，金币加4

个人认为不久的将来电商也会有渠道整合，渠道划分，错位等等。根据经营的品类不同吧。

但电商对实体店的冲击也要看具体品类，并非所有品类都会受到较大冲击，这点应该需要具体问题具体分析。

各有各的生存之道