从乐购到乐购TESCO再到TESCO乐购再回到了乐购TESCO，从魏应交到KEN到施敦庭再到鲍睿琪，中国区总裁象走马观灯式的换，营运总长也跟着走马观灯地换，乐购政策也一日三变，小到价格卡、跳跳卡、串牌、吊牌的摆放和使用，大到台帐图的调整、行政部门的成立、新系统的上线、订货系统和方式的改变、退货方式的改变。新店是一家接着一家的开，绩效一年不如一年。
在乐购待了6年，从老莫到李方杰到王运文到张承栋，看看这六年的变化，能从中看到乐购的衰败，从江浙区到浙江区到浙江南区到浙江北区又回到浙江区，已是物是人非了。这六年中，从诸侯割据到中央集权，经历了很多，开了几家店，也关了一家店，乐购让人感觉最深的就是累，不仅仅是身体上的累，而是心累，朝令夕改的政策，领导的频繁巡店，使得乐购的员工，每天疲于做一些重复无用功，每天疲于应付各种领导的检查，哪里还有心思去做业绩，更何况，做好做差还不是一个样，没有有效的绩效考核机制，领导现在就是看中你的执行力，特别是中层以上的管理干部，每天做的跟狗似的，无休止的加班，无休止的功课压的你喘不过气来。以前总听人这样来形容零售业：“起的比鸡早，干的比驴多，吃的比猪差，下班比小姐还迟”。我庆幸自己解脱了，毅然决然离开了这个工作六年的公司，离开了这个零售行业，我发觉自己还可以拥有另外一片五彩天空。现在回头再看看以前的那些同事们，也已是物是人非，走的走，散的散，还有一部分在撑着熬着，我庆幸自己选对了。
