一层楼
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3楼
乐购现在弄成现在这种状况都是先前一系列的狗屁决策引起的，最典型的就是建造统仓，而现在站在第一线的门店就是深受其累。那些白皮猪们自以为中国和英国的思维模式是可以一样的，但是其实不管什么东西到了中国必须要有中国特色，没有了中国特色就都等着完蛋。
一层楼
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4楼
一个嘉善统仓花了这么多钱，如果现在有这点钱了还需要忍痛关店吗？还需要大规模裁员吗？一个正常的公司会走到裁员的地步吗？而且是开始裁减最基层的员工，这已经到了饮鸩止渴的地步了，大家心知肚明，不要以为现在招人这么简单，不要再以为现在和5年以前一样了，发个招聘有一大群人等你选，就凭你现在这点连生活都有困难的工资待遇还轮得着你挑三拣四的吗？
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7楼
中国这么大，根本不可能像英国屁大的地方搞统仓。统仓是什么概念，小型店有统仓是王道，大型超市搞统仓就是死。
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8楼
说说现在搞的降库存，难道你们所谓的高层不知道很多滞销，低销，无台帐的商品都是那个所谓统仓搞出来的吗？不是因为什么统仓不能退货像百货能有这么高库存吗？还拼命让门店处理这些库存，门店除了清仓加大损耗还能怎么处理。80%的问题制造者不去处理，偏偏盯着另外的20%。然后百分之二十里面有一点小错误就说100%都是你的错。这个就是现在乐购的企业文化。2012-08-18 10:05被设为骨贴，积分加20，金币加4
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9楼
RE:[讨论]预言：乐购死于英国人的固执，傲慢，自以为是
对，降库存简直就是掩耳盗铃。每月月末，吧所有的货物都做空退处理，月初在空进来，漂亮的数据做出来。但手下的员工，光写单子就得写一天。劳民伤财，根本没时间做正经事。
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12楼
中国有句古话:洋鬼子不可怕，可怕的是二鬼子。
TESCO进入乐购第一天开始就注定了他们的噩梦。一采购以准备结婚为由直接在办公区要求供货商按清单送家电，声音之大气焰之嚣张到何等程度。
英国人早就在洗钱开溜，只是想死也不是那么容易的。
桐庐人
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16楼
乐购的制度
我也是一名在乐购工作了多年的老员工,对乐购的一些制度实在不敢恭维.太多变了.不知道是老外的钱多还是什么.所有的东西每天都在变.小到价卡.大到卖场布置.一天一小变,三天一大变.领导是舒服了.感觉自己很有成就感,员工是累死了.感觉自己很无奈.你们自认为是给顾客带来全新的感觉.实际上你也在给老顾客造麻烦.进了卖场,一头雾水,什么都找不到了.你也真行.找名服务员挂个彩带.有事,我帮忙.你们累不累.我劝你们不要瞎折腾了.实际你这样搞,并没给业绩带来什么提高,给损耗带来减低.事实证明.你们这样搞,在往反方向走.你们还是来点实际的吧,真正的奖罚制度.员工的积级心.你做为领导,应该明白,水能载舟,亦能覆舟,
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17楼
其实英国人一直一厢情愿的认为英国的模式可以推行到中国，可是在中国遇到种种不顺，但有又不愿因地制宜的去改变，而是坚持自己的想法。这样在问题日积月累的情况下才有今天的狼狈，这就是傲慢与自以为是。大家说的二鬼子其实就是英国人的职业经理人，他们向他们老板的交代就是数据，数据漂亮了一切好说，现在由于中国经济的整体不景气让在原来顺风顺水的时候的一些问题都暴露出来，这就是大家越做越累的原因。
一层楼
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18楼
不过我觉得大家也不要过于纠结乐购的种种不合理，我们只要最大限度的去做事，提升自己。最后走到哪里都会有一席之地。大家还是更多思考自己的职涯，工作本就是双向选择，哪天觉得你的付出和得到严重不符的时候就果断的离开就可以了。我想经过乐购大强度大压力的磨练出去后一定有属于自己的一片天。
