可怜人自有可恨处，上海金鹰是个经典案例。
南京谁不识新街口，新街口谁不认金鹰?可一飞出南京，金鹰仿佛折翼了。上海金鹰，前身是臭名昭著的世纪烂尾楼，后金丰易居接手，把办公塔楼包装成酒店式公寓散售，再把十层商场一口气卖给金鹰集团，彻底完成大炒家的历史任务，似乎画上了一个完美的句号。
其实，噩梦才刚刚开始。
酒店式公寓散售后，曾经交由“太平洋酒店式公寓”经营，后因酒店经营资质问题而黯然停业。期间大门紧锁，小业主们欲哭无泪。目前，该散售物业已改挂“太平洋鸿广酒店公寓”的招牌继续经营，小业主们终于看到曙光了。
十层商场落在金鹰集团手上，顺理成章地变身为金鹰百货。谁知，上海百货业正悄悄式微，腾出的江湖逐渐为各种购物中心所取代。金鹰百货苦苦支撑，最终还是逃不过倒闭的命运。
倒闭后，金鹰痛定思痛，四出招揽人才，意图扭转颓势，并打造新一代的国际购物中心。几番埋身肉搏后，金鹰接受了GUCCI和BV的不平等条约，一方面让出几乎所有临街门面，二方面包办两店的装修费用(2.5万元/平方米)，三方面采纳低租金加扣点的租赁形式。换言之，GUCCI和BV拎包进来就可以开门捞钱了，而金鹰则未见官先打三十，后面收益多少还是个未知之数。
更甚者，由于门面给两大门神占住了，慕GUCCI / BV之名而来者买完就走，而闲逛人流则因为视线受阻而没有进去一看的冲动。于是，除了到饭点顶楼餐饮火一把外，平时基本门可罗雀。
上海金鹰的惨痛教训有：
1、猛虎不及地头虫;
2、成功不可以复制;
3、百货业日渐式微;
4、国际名品不是灵丹妙药;
5、龙头大店往往拒客人于门外，宜慎而慎之;
6、商圈不保证成功，内进50米的距离足以扼杀一个商场。
（来源：《老陈产经》 作者：陈立民）
