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所以在金鹰很多项目不如意,例苏北这块
其实老板并不担心项目不好,从地产可以赚到的并不少
因为存在这样的思想,在组建招商运营团队时就会出现偏差
地产来的钱相对整体而言有短平快,而招商运营花费精力则更多
没有一个精益求精的严格要求...
在消费低迷、shopping mall和百货店不断推向市场的情况下,我个人更看好重资产的商业模式。我做了一个费用的比较(Rental & Dep as of GSP %),供参考
kerouac,帮助深度分析一下图表,能否举例说明,比如说利福国际的费用比较。
以上,多谢!
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