主题：[原创]夹缝中的郑州传统百货

 自古以来，一座城市商业的发展水平相当于一张城市的名片，郑州商业也从最初的供销社商业模式，经历第二代百货商业模式，郑州在第二代百货商业模式上曾经经历过在全国引以为豪，昙花一现的亚细亚。在此后的十多年间，丹尼斯 金博大几乎垄断了郑州百货主流消费群体，丹尼斯太康路店第三代soppingmall购物中心模式搁浅的同时成就了大商在收购金博大店后的迅速崛起。如今郑州除了第三代soppingmall购物中心模式火热发展的同时，第四代城市生活休闲中心，强调体验式，一站式的购物中心模式也在齐头并进。除了这些科班出身的商业正规军之外，郑州各个地产商业项目考虑自身楼盘综合体能卖个好身价，也纷纷加入了这场商业混战。
      郑州做为一个三线城市，商业项目在不断开发的同时，但品牌代理商的数量是有限的，成熟的商场开发新店时，可以去用老店的名义去“绑架”代理商， 而其他没有资源的项目，也就拼起了自身的财力开出条件作为筹码去招商。剩下的招商无异于招丧！
      郑州商业这块蛋糕在瓜分的同时，各个项目利润同时也在逐年降低， 这时候，无声无息的电商，所谓的网上购物以核变式速度发展，以大商为例：大商集团08年全国百货业+家电57家，待开业的12家。08年的年报显示全年营业收入为188.5亿元。再以近的为例：今年中秋国庆8天黄金周上海395家大中型商业企业，5000多个网点的总营业收入为64.3亿元。而十一的网购，24小时191亿。而在五年前。没有多少人会觉得网购会对传统百货构成多少威胁。而如今已有越来越多的品牌加入电商，其他的很多品牌是考虑到全国代理商的利益也在变相的试探的加入。但未来的趋势已不可阻挡。当然消费者是区分阶层的，拥有高端品牌资源的，拥有固定消费群体的，拥有其他途径的（如丹尼斯一年可以提前销售几十亿的购物券）目前还不会遭成太大的冲击，但传统的百货店，面对中低消费群体的流行百货，时尚百货和第三代第四代商业模式以及电商的夹击下同时竞争的未来几年，又会有多少优势可言。
      在以往的传统百货店里，制定的销售计划每年都在逐年递增，我想是时候考虑未来几年怎么能够生存下去的问题了，因为已经不是当年的你一个人在战斗！。 

怪了，前几天有人谈郑州的时候跟我说郑州人口1亿，我死活不信，今儿在这里又看到这说法，咄咄怪事啊，刚度娘了下，常住860万。是不是这1亿有啥掌故啥的？

羞死人了~

郑州丹尼斯销售很好的，不比其他城市差啊

出来6年多了，武汉待4年，无锡待2年，好想回家吃扁粉菜啊

RE:[原创]夹缝中的郑州传统百货

呵呵。