主题：百货业痛定思痛~

百货店的发展不能光看甲方，乙方同样占着举足轻重的地位。

国内的品牌大都急功近利、缺乏前瞻性，这两年看到电子商务这块蛋糕好啃，趋之若鹜，无形中给甲方带来了不可磨灭的伤害。

目前以天猫为代表的电子商务平台更趋于合理化，甲乙方如果无法达成统一的话，说百货店会遭遇末日亦非天方夜谭。

哈哈哈，一笑而过！

不要把一切归结于甲方。

几个月前和一新品牌的老板聊天，他在抱怨现在百货渠道难进、进去了费用太高吃不消、不促销打折业绩就上不去等。我的回答：这还真怨不得别人，就是以你们温州人为首开始把这个市场做得乌烟瘴气的。虽然这话可能有些偏颇，但还是值得大家的反思。

电商为何活得风生水起，购物中心为何又能对传统百货造成较大的冲击？家电行业中，格力又为何很早就开始布局专卖渠道？

家电行业的百货及大卖场渠道少了一个格力品牌，照样做得红红火火，不乏其他品牌去挤占和填充，格力空调专卖店渠道照样也能拿下千亿的销售额。国产品牌中，谁又能说格力空调的品牌力就比在电器渠道动辙占据几十上百平厅房的其他品牌力差呢？

市场格局的变化仅仅是在拉开序幕而已，我们永远难以看到剧终。

------ 以下是引用的内容 -----------------
北北金猪 发表于 2012-12-20 12:41:00
王健林王总说的那句话不只有几个人听进去了：电商再厉害，做不了洗澡、修脚、掏耳朵。。。

不同意这种观点，电商是做不了洗澡、修脚、掏耳朵。。。但电商的优势是价格战，是百试不爽的战法，再这样下去实体店只能洗澡、修脚、掏耳朵。。。况且电商还虽不能洗澡、修脚、掏耳朵。。。但可低价销你洗澡、修脚、掏耳朵。。。的工具

确实不能忽视电商，尤其在5亿多网民的今天

互联网是迄今人类最伟大的发明之一

客观的说，无论是实体店还是电子商务

唯有全心全意为人民服务才是最终的目的

零售业只是实体经济的一部分

未来

个人认为

互联网的全民普及和繁荣的电子商务

或许应该更好的围绕在实体周围

为推动网络建设和实体经济繁荣

为能更好为人民服务

更加紧密的联系在一起！

个人浅见,百货除了商品本身外,更重要的价值在於服务

将好的商品,流行的资讯传达给消费者,引领流行才是百货的关键

但现在市场上少有百货肯做这部分工作,更不愿意花人力.时间在上面,把知名品牌引进就好只求速效

乙方也以获利为导向,大肆拓点,商品区隔不开来,甲方就只能打价格战,促销战,

毛利下降但租金上涨的情况下就只能回头向乙方收苛捐杂费来维持

总的来说大问题在於都太过急功近利,不论甲方乙方老板都想在短时间获取最大利益

於是甲方把服务放嘴边,利益摆中间,乙方将品牌在短时间内榨乾,忘了做百货或进百货的初衷,

以上是小弟想到的一些感想,希望各位前辈不要见笑了