尺寸不对您还真不能怪下面的人不专业，那是谁做谁知道，为了赶进度，乙装丙装交叉施工，怎么报准确数据给对方？就跟上面说的一样，量场的时候是裸柱，交付的时候包柱了，乙装施工是项目跟进的事情，包柱的尺寸给到百货和实际交付那差距就看乙装承包商心情了，就百货在集团那地位，跟项目论理那不是自找没趣？而且早期的百货那物业结构，真感觉不出那是专业商业地产商做出来的百货物业，本来就不开阔的场子，还给你弄几个核心筒（楼上有写字楼）给你人为造死角，柱距小就不说了，包个柱能给你包出个一米六五，亏得百货是自家的，那场子不知道除了自己还有谁能要，不过现在的场地就好多了，看上去还真有点时尚的感觉。
开业后的情况那也是没话说，外墙橱窗、广告位、场地资源那真是宁赠友邦，不予家奴，百货要做个广告，做个特卖花车促销，得看商管心情。动辄不符合形象不同意，感情不是一个妈生的。
扩张太快，人才储备跟不上，又不愿意给内部人机会，总感觉外来的和尚会念经，能干活的人熬不下去（这点得赞一下RAINBOW，OA上经常能放出来一些内部竞聘的消息，还是能给一些机会自己人的），各部门之间不是配合，而是踢皮球，踢到最后就是商品部的事情了，因为所有经营有关的事情都牵扯到供应商，供应商怎么进来的呢，是商品部招进来的，所以你们出面搞定，能待到3年以上的招商人员那个抗压能力不是一般的强啊。要是换帅之后能把整个营运招商体系运转好了，协调好与兄弟公司的资源分配，WANDA 百货还是有希望的，毕竟后面那棵树还是比较大的。
尺寸不对您还真不能怪下面的人不专业，那是谁做谁知道，为了赶进度，乙装丙装交叉施工，怎么报准确数据给对方？就跟上面说的一样，量场的时候是裸柱，交付的时候包柱了，乙装施工是项目跟进的事情，包柱的尺寸给到百货和实际交付那差距就看乙装承包商心情了，就百货在集团那地位，跟项目论理那不是自找没趣？而且早期的百货那物业结构，真感觉不出那是专业商业地产商做出来的百货物业，本来就不开阔的场子，还给你弄几个核心筒（楼上有写字楼）给你人为造死角，柱距小就不说了，包个柱能给你包出个一米六五，亏得百货是自家的，那场子不知道除了自己还有谁能要，不过现在的场地就好多了，看上去还真有点时尚的感觉。
开业后的情况那也是没话说，外墙橱窗、广告位、场地资源那真是宁赠友邦，不予家奴，百货要做个广告，做个特卖花车促销，得看商管心情。动辄不符合形象不同意，感情不是一个妈生的。
扩张太快，人才储备跟不上，又不愿意给内部人机会，总感觉外来的和尚会念经，能干活的人熬不下去（这点得赞一下RAINBOW，OA上经常能放出来一些内部竞聘的消息，还是能给一些机会自己人的），各部门之间不是配合，而是踢皮球，踢到最后就是商品部的事情了，因为所有经营有关的事情都牵扯到供应商，供应商怎么进来的呢，是商品部招进来的，所以你们出面搞定，能待到3年以上的招商人员那个抗压能力不是一般的强啊。要是换帅之后能把整个营运招商体系运转好了，协调好与兄弟公司的资源分配，WANDA 百货还是有希望的，毕竟后面那棵树还是比较大的。
好贴~！~！~，内部资深~！~！
