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主题:寡人:你是否认同?

何宋之义

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荐言:

一、重新分配何宋家族财富,考虑到落袋为安的心理,往后的经营所得:三七开!解决家族内部利益纷争,宋家也要知足,耗下去都没好结果。

二、何式家族统管后勤和支持部门:内部审计、财务(法务划归财务部管理)、信息、人资、资产保护(盘点和审计建议外包,目前防损工作出了严重问题);

三、宋式家族统管营运:营运、投资发展、新店筹建;避开家族内耗,相互制衡;

四、采购管理交由职业化经理人团队,超市成立生鲜、食品、非食、招商百货, 非食

辖杂货、家电、纺织、日化。另外,物价和商品行政、市场营销划归采购管理。

撤换全国所有无竞争优势的生鲜供货商,源头采购而不是代采;生鲜产品的新鲜度、深度和广度决定我们能否继续走下去!

五、采购分权制衡:上线自动补货,成立补货组,采购不再管理补货,仅负责分货和递交补货申请;物流独立运作,公司物流只是业务之一;品类管理部辖卖场规划部,对采购安排的固定陈列把关。

六、采购考核:销售额、前台毛利、后台返利、通道费用、损耗(丢失和破损划给营运);其它的什么总部分摊、门店租金、水电分摊,与采购团队有什么直接关系?不要再打哈哈

七、损耗问题:立即清理现有系统损耗,以确保数据准确,何总不要自己再去钻系统的漏洞(一味想通过系统损耗来挤压供货商,供应商也不傻,懂得:成本加价!)。目前系统数据不准确才给了相关部门乱搞的机会!数据准确能够及时发现问题!

八、新业态问题:停止关店,将不绩效的门店立即调整经营面积至800-1200平米,做精品社区店(即标超业态);剩下的面积(通常在10000-15000平米),组合以下自营(一定要自营才有出路)的项目:儿童乐园(500平米)、量贩式KTV5000平米,它可以保证生鲜水果的新鲜)、中式茶餐厅/咖啡厅(5000平米,它可以保证除水果外生鲜的新鲜,你懂的)、干洗(100平米);招商仅限于银行、药店;这些项目是不会受电商冲击的。

九、人力资源问题:经理级以上员工,立即实行股权激励,现在实行还有效果,再往后就只有贱卖了。以目前人人乐的工资水平,外聘职业化经理团队是不现实的(我们目前的工资水平是行业平均水平的0.8不到,职业化团队在平均水平的3-5 )。

总裁亲自出面,招安旧部,当然是有能力的旧部,因为他们在围城外:旁观者清!相信大部分人是不会回来的,但是,姿态很关键!(不要像2011年那样高调宣布,那些人的离去是公司基于战略的主动调整。说完这句话你很有快感?2012你收获了什么:说你众叛亲离、口袋空空一点都不为过!寡人之境,何苦又何必!?)

十一、痛下决心,把防损系统的蛀虫辞退掉(是辞退而不是干掉,也不要姑息挽留),按入职年限进行N+1补偿!

十二、总裁:财聚人散、人散财聚,如果你还不能够,从迷恋那些根本就花不完的金钱中走出来,你将会失去更多!

现在公司的员工没有安全感和归属感!这就是改变的方向!海底捞为何能成功?就是其将马斯洛的层次需求理论发挥到了极致,企业能够适时建立一个公平、公正的平台,来满足员工不同发展阶段和层次的需求。管理方法简单概括为:制度建设、信任管理、如家文化、希望明天!

一家之言,希望“寡人”有所触动,有所改变!

2013-01-20 09:28被设为精华,积分加20,金币加4- 该帖于 2013/1/18 14:10:00 被修改过

xiahingbo128

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通达智超市感应门

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说了好多,是老人言?

云章

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真心诚意

中国超市耗材网

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一家之言,希望“寡人”有所触动,有所改变!

超市人

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任吾行

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鲁拜

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作为一个刚刚爬出围城的人表示寡人的话很有见地阿

都马

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虽然已经离开人人乐了,但是对这个企业还是充满感激之心的,看到这么大的话题忍不住想说几句:

1、人人乐的最大的问题是利益没有分清楚,企业好的时候没有想着员工,除了负激励还是负激励,你说这个时候大家还会想着企业吗?蒙牛在北京的营销总部进门就立了个牌子“财聚人散、人散财聚”,所以人家的停车场都停满了好车,这叫利益共享。再看苏宁,里面虽然很累,人人乐的加班根本不算啥,但是张近东很大方,经理级的满五年就有很大机会被奖励汽车或房子,普通员工给你发补贴,让你吃饭不用钱、有宿舍住,加班有盒饭吃,上下班有车送,每月有定期的集餐活动,个人是不能随便请下属吃饭的,公司禁止。搞晚会包地铁送员工下班,人人乐会这样做吗?里面的人死心塌地的,外人根本不能理解。人人乐现在是上下都互相不满意,员工对企业的利益和自身的利益无法平衡,只能选择离开,这也是没有办法的事。何老板已经没有勇气再把这个企业的利益彻底推到重建,比如抓腐败就是抓小放大、利益圈太多太复杂,和中国社会的改革一样到了临界点。何老板没有华为任正非的魄力和胆识,所以实在不行,卖了是最好的结果,至少不会影响大多数员工的就业,也算是对社会做的最后贡献。

2、其次人人乐的业态存在很大的问题,在面临电商和综合商业体的双重冲击下,门店出现大规模亏损是正常的,垂直型的单一业态零售商迟早的死,人人乐却没有把这点看透,原因就是老板没有仔细研究市场的趋势 ,以为随便开个店就行了,导致单店产出极其低下,年销售10亿以上的店都没有一个。

说一点人人乐的优点,就是它的管理模式和架构还是比较优秀的,其他很有名的公司,架构不定有人人乐完善,但问题就是经常有法不依,实施的不好,根源也是利益在作怪。

个人同意楼主大部分的建议,有些过于理想化,谢谢。

2013-01-20 11:48被设为骨贴,积分加20,金币加4

sclray

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继续!

洒脱的人

积分:232  联商币:85
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希望走出困境

火龙国

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忠臣

jiarongzp

积分:57  联商币:5
  |   只看他 13楼
RE:寡人:你是否认同?
高人

心随飘然

积分:84  联商币:40
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精解啊

wang_dongliang

积分:48  联商币:11
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困境中的不绝希望,人人乐当以重视!企业的“企”没有了“人”就是“止”。

123sdfasdf

积分:362  联商币:178
  |   只看他 16楼

道德与思想出现分岐再怎么分配都徒然!中国没百年企业,在职业道德操守上绝对是个瓶颈!自己的企业不一定要自己管的。但中国的职业道德操守让创业者不会真正敢放权让旁人经营自己的果实!

jinjunwei2012

积分:24  联商币:12
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106短信广告-王

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家有一老,如有一宝

撸啊撸

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不要只说人人乐了,大润发再不注意也要不后尘

人人乐H R

积分:234  联商币:144
  |   只看他 20楼

可惜啊!老何看不到。

人人乐的水客们,你们邀请老板来看看啊!

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