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以下是引用的内容 -----------------
郝济芸 发表于 2013-1-26 14:30:00
新光天地大势已成，把全国店王做烂那是需要很牛掰的功力的，所以新光运营权已经不重要。
作为曾经的新光天地人，我非常感激台干们以身作则，言传身教，教会了我们做人做事的很多道理，怀念那些有机会在一起的时光。也相信和祝福你们，是金子在哪里都会闪闪发光。
新光三越并非只会做高端，台湾的新光三越店也是由各种不同的区位、面积、建筑条件、形象和定位的百货店组成的，新光三越拓展国内，正如新光天地05年开始开辟北京市场，对于中国的零售业和新光三越本身都是一次学习和成长的机会。虽然不是真正的新光三越人，但我对新光三越有一种富有亲情的归属感，我所学习的零售体系，也是以有新光三越特点的台日系百货管理体系为基础而发展的。希望新光三越能够在大陆也像在台湾一样，成为值得尊重的连锁百货公司，甚至是NO.1，当然，那也需要新光三越人去努力，像总经理当年带领那些值得尊敬的台干们在北京一样的努力。
北京华联这两年，有让人尊敬的进步，经历了新光天地，视野和人脉都有开阔，零售运营管理的能力也提升了一大截。有机会向中国最优秀的连锁百货阵营发起追逐。
新光天地的成功其实两家都赢了。
但是对于北京华联，我没有什么特别的感情，喜或憎，都很空。一些好朋友在华联里面，我尊重那些朋友们，所以也尊重他们供职的企业。
有一点小小的遗憾，如果两家在07年以后，可以携手再迈出一些有力的步伐，早些年开展连锁布局，所争的又岂止是区区的70几亿营业额的场子？
中国的其他零售企业，看笑话的同时，应该小小的感谢一下当时争抢的锣鼓喧天的新光三越与北京华联兄弟二人吗？
这是本人很真实的感情，可能会有些偏激，不客观，如果对哪些单位和个人如果有不敬之处，勿怪！
（和我拥有一样感情，同出自新光天地的旧同事，还有很多，当然我可能是喜欢激烈表达的那种，亲，祝你们好运，顺利！）
