网商自打98年的门户起，看家法宝就是“眼球经济”。现如今似乎老调不再谈，实则这十多年来已将此绝技练就得炉火纯青，他们也明白“叫的凶不咬人”因此全转入地下。仔细揣摩下眼前这些个电商的股东构成你就明白换汤不换药，风投的撤出机制有哪几条？想想你也就明白了。难不成还真指望你这百货的大佬去给他做点实体贡献来？
在网商的企业里懂融资并购上市类人材排第一位， 技术类人次之， 市场类会叫唤的人随后。百货跳槽去的你就是拼死拼活也就是起到给他们做宣传噱头的命，如果你连一点广告效应都没有的话，估计也只能是他们写软文的时候能想到你：帮整几个专业术语呗~
万一哪天网商要转型还能有你啥事？那时候再想回头，实体店也早就回过味来在那骂娘呢~
金鹰还是不错的，管理标准、流程制度、营销策划包括其自己的销售和VIP系统，都是非常好的。但由于近年新店质量不高，各店高层和集团商品部人员频繁更换，优质店一主为大，导致品牌的策控能力较差。加之王老板已入悬车之年，却又御马奔腾，对老将防心渐重，逐一流散，实在惋惜。实不知，各店新主，功利当前各怀所思，对金鹰低调、务实的企业文化和王老板“用心做事”的工作标准，执行的表里不一、、、、、、。
对于万达，要去就去购物中心吧，百货还是不去的好，新人也学不到什么。但工资同职位肯定比金鹰高，除了金鹰那些拿期权的老人们~~。（万达区域总以上除外）
看到你说去金鹰学习一年，还是奉劝你做为新人先学会踏实，一年时间你在哪个公司也学不了什么能拿出来炫耀的资本，并且给你的简历上增加了一条‘稳定性不好’的定义。
本不想多说，但积习使然，如有不当，还望海涵。真心希望金鹰能越来越好！
网商自打98年的门户起，看家法宝就是“眼球经济”。现如今似乎老调不再谈，实则这十多年来已将此绝技练就得炉火纯青，他们也明白“叫的凶不咬人”因此全转入地下。仔细揣摩下眼前这些个电商的股东构成你就明白换汤不换药，风投的撤出机制有哪几条？想想你也就明白了。难不成还真指望你这百货的大佬去给他做点实体贡献来？
在网商的企业里懂融资并购上市类人材排第一位， 技术类人次之， 市场类会叫唤的人随后。百货跳槽去的你就是拼死拼活也就是起到给他们做宣传噱头的命，如果你连一点广告效应都没有的话，估计也只能是他们写软文的时候能想到你：帮整几个专业术语呗~
万一哪天网商要转型还能有你啥事？那时候再想回头，实体店也早就回过味来在那骂娘呢~
饕总厉害~
毕业时一心想进天猫，后来觉得长期对着电脑找不着对象所以选择了实体，现在可能是遇到了职场疲倦期所以脑袋发热，电商确实如北总所说“每天亢奋激越”，恨不得不吃饭不睡觉埋头工作，难怪还有小卖家猝死了。。前几天遇到天猫人士给俺描述的那个天花乱坠，俺觉得马云干传销肯定也是业内老大，太会忽悠了，而且他下面的兵都忠诚度特高，还特拥护他~好吧，感谢您把俺打回现实！~老老实实学习~
网商自打98年的门户起，看家法宝就是“眼球经济”。现如今似乎老调不再谈，实则这十多年来已将此绝技练就得炉火纯青，他们也明白“叫的凶不咬人”因此全转入地下。仔细揣摩下眼前这些个电商的股东构成你就明白换汤不换药，风投的撤出机制有哪几条？想想你也就明白了。难不成还真指望你这百货的大佬去给他做点实体贡献来？
在网商的企业里懂融资并购上市类人材排第一位， 技术类人次之， 市场类会叫唤的人随后。百货跳槽去的你就是拼死拼活也就是起到给他们做宣传噱头的命，如果你连一点广告效应都没有的话，估计也只能是他们写软文的时候能想到你：帮整几个专业术语呗~
万一哪天网商要转型还能有你啥事？那时候再想回头，实体店也早就回过味来在那骂娘呢~
饕总厉害~
毕业时一心想进天猫，后来觉得长期对着电脑找不着对象所以选择了实体，现在可能是遇到了职场疲倦期所以脑袋发热，电商确实如北总所说“每天亢奋激越”，恨不得不吃饭不睡觉埋头工作，难怪还有小卖家猝死了。。前几天遇到天猫人士给俺描述的那个天花乱坠，俺觉得马云干传销肯定也是业内老大，太会忽悠了，而且他下面的兵都忠诚度特高，还特拥护他~好吧，感谢您把俺打回现实！~老老实实学习~
高度决定深度，天猫和万达商业原理上一致，但商业层次不一样，电商向下兼容实体，但电商资本性更强，最终是“寡头”。
事就那么点事，在哪都要看你的能力，敢忽悠、能忽悠才是王道！
