主题：如何成功从营销（企划）经理转型成现场运营经理？求助！

企划经理与营运经理工作有类似的地方，如数据分析。两个岗位都需要懂得数据分析，而营运经理的数据分析将比企划来的更细，除了全店各项数据分析，还要分楼层、分业种、再到各柜、各单品进行分析，分析后要对货品和品牌进行调整，以期提高坪效。

个人认为提高业绩的核心是品牌和货品。品牌要符合商场定位，并且在当地有较高的消费者认可度。货品款要多，尺码要齐，避免跑单。

除了经营业务上的专业，还要有较高的管理能力，经理区别于楼管就是因为，经理更懂管理，更懂整合资源、调配资源。俗话说的好，兵熊熊一个，将熊熊一窝。经理管理无能，直接导致营运整个团队业务和职业素养的低下！！！管好你的楼管，管好你的导购，让他们做好销售工作。

其实，都不是很难的，只要到了这个岗位，你自然而然就会知道自己要提高哪些方面的能力了。

以上仅供参考。