3月2日，伴着嘹亮的《人人乐之歌》，集团2013年工作会议在深圳南山鸿丰酒店五楼会议厅落下帷幕。集团公司领导，集团本部及各事业部总部办公的各部门执行总监及以上管理干部（含品类总监），各区域公司总经理、总经理助理、营运总经理，区域公司采购、拓展、财务、总办和人力资源的第一负责人，各区域购物广场（超市、专业百货店）第一负责人共300人出席了会议。
会上，集团总裁何金明对公司第四个五年的发展战略做了详尽的概述，通过战略制定，预测未来市场的变化，使公司通过战略变革适应未来市场发展；通过战略实施，使公司得到健康稳健发展，获得更加有效的经营，从而也使员工得到发展，获得更加丰厚的收益。何总裁从实施“四五”战略的外部市场环境、内部环境、实现“四五”战略中的零售行业分析、第四个五年发展战略核心价值观和第四个五年总体思想、战略目标、战略执行措施及战略实施后的前景预测等方面做了具体阐述。集团常务副总裁蔡慧明对公司2012年总体经营情况进行了通报，对2012年的主要工作成绩和存在的主要问题进行了详细的分析。蔡总表示，2013年是公司“四五”发展战略的开局之年，也是承前启后的关键之年，2013年乃至今后相当一个时期，公司将以“规模增长放缓，单店业绩向上，成本水平向下，综合毛利向上”为基本经营策略，以“高坪效、高周转、高劳效、低成本”为提高经营业绩的主要工作方针，紧紧围绕“增业绩提升收益率；减成本降低费用率；突破瓶颈，再创辉煌！”的中心主题全面开展。蔡总说，2013年注定是人人乐发展史上继2012年后又一个不平凡的一年，我们将面临更多更大的挑战，他要求全体干部转变思想、更换思路、焕发精神，彻底改变工作状态，尽职承担岗位责任。集团副总裁宋琦对《崇尚百货2013年工作纲要》进行了具体阐述，2013年崇尚百货将在“稳步发展，提升能力”的核心目标下，实现从数字化变革到商品的主题化、个性化的营销，全面推行以服务为导向的营运管理，提升单店盈利能力，提升人才能力和团队凝聚力，通过营销和管理带动业绩增长，严格控制成本，从而100%实现年度利润预算。集团连锁超市事业部执行总裁杨永银表示：2013年将在“强化两级总部，推行模板管控；推动生鲜变革，提升竞争能力；重视品类经营，丰富商品品项；重视团队经营，重拾狼性文化；管理高度集权，经营灵活分权”的总体思路下，提客流、提销售，提毛利，提收益，提服务，提激励，降费用，降库存，重视海平面的打造，让2013年成为公司平台期的转折年。集团家电事业部总裁宋涛向大家介绍了美乐电器事业部2013年改革思路及实施方案；集团人力资源中心总经理唐德华向大家介绍了2013年人力资源工作变革规划；连锁超市事业部采购中心总经理黄尉讲述了采购经营中心2013年的发展战略。
集团副总裁何浩宣读了公司《集团2012年优秀团队与优秀个人表彰决定》，公司领导向获得2012年度的金牌店长、经营业绩卓越奖、优秀团队奖和金牌员工颁发了奖杯、证书和奖金。优秀区总代表洪都喜、优秀采购总监代表唐甲勇、优秀超市店总代表鄢剑峰、优秀百货店总代表何宇在会上先后发言，与大家分享了管理、工作经验。
我只看到这一切貌似和人人乐“人”没有太多的关系！
硬要说有，那就是人人乐人会处于更加水深火热之中。
且看策略和方针中有提到“人”吗？没有！有的只是“成本水平向下”、“低成本”“高劳效”之类的利于企业的政策。
对于成本我深有体会，租金、水电、工资是分店运营的主要成本。
怎么降低？租金和水电每年在上升，没法控制。
唯一可控的就是工资成本，只有通过不断的减少编制、控制工资涨幅来达到“成本水平向下”、“低成本”和用6小时40分钟让你完成8小时9小时甚至10小的工作量来达到“高劳效”，完不成你自己加班没有加班费。
也许有水军会顶，说只有了企业的辉煌才有人的发展。话虽这么说，问题要看什么老板，愿不愿意分享企业的成果？给不给个人出彩的机会？
事实证明何家不会，2010年公司上市，那么低调的上市，低调的“悄悄的我来了，一夜间我成了100亿富翁，跟你没有一毛钱的关系”。且不说分股分红，就连一个小小的红包和丁点纪念品都没有。你觉得这样的老板会愿意和你分享企业的成果吗？会给你个人出彩的机会吗？
醒醒吧！认清楚形式吧！
一个企业未来的策略、政策、方针中只字不提“人”的企业！唉！我无话可说！
2013-03-22 13:15被设为骨贴，积分加20，金币加4
