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主题：错误的用人政策是沃尔玛的现状-----写在王培离职时

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天涯随缘

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发表于 2013-05-22 10:20 | 只看他 21楼

RE:错误的用人政策是沃尔玛的现状-----写在王培离职时
现在的情况不仅仅是大型的企业存在推诿责任，争抢利益，所有的地方都在缺失团队合作，这也是不争的事实。

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mmhzj

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发表于 2013-05-22 17:54 | 只看他 22楼

好在不是在万达。。。不然。。

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恁捏撅不

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发表于 2013-05-23 08:09 | 只看他 23楼

有些所谓的外企

来到中国后比中国人玩的还中国

JLF就是个活生生的例子

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xuxiangyuan

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发表于 2013-05-23 15:34 | 只看他 24楼

这对我们来说是一种教育，学习了！

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1583540115

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发表于 2013-05-23 16:33 | 只看他 25楼

这个有点意思哈！

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崽崽宝宝

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发表于 2013-05-23 16:41 | 只看他 26楼

悄然飘过，很久没有进过沃尔玛了！

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Joseph

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发表于 2013-05-24 09:26 | 只看他 27楼

少了肩膀的必然结果

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dyywcw

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发表于 2013-05-25 15:22 | 只看他 28楼

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怡然1982

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发表于 2013-05-27 10:35 | 只看他 29楼

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宝兰

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发表于 2013-05-27 16:46 | 只看他 30楼

成也萧何败萧何

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我笑我狂3

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发表于 2013-05-28 01:10 | 只看他 31楼

RE:错误的用人政策是沃尔玛的现状-----写在王培离职时

------ 以下是引用的内容 -----------------
♂苦咖啡♀ 发表于 2013-5-21 11:27:00

沃尔玛中国区，直接被中国人给中国化了······

深有同感,中国人最强大的就是我只要自己的人,不要能干的人

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我笑我狂3

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发表于 2013-05-28 01:14 | 只看他 32楼

以下太精彩了,,做为一个纯TRUST人,现在所看到的上上下下全这样

完全发扬着我党的此类优良传统

当一个问题出现的时候，沃尔玛的人员马上进入以下的思维模式：

1、这个问题是谁提出来的？动机是什么？

2、这个问题与我有关系么？如果没有，我如何可以体面地置身事外？如果有，我如何才可以保护自己和自己所在团队的利益？

3、解决这个问题是否有风险？如果有，我如何找其他部门来替代或分担风险？

4、解决这个问题是否有利益？如果有，我如何找机会将别的参与者排除事外？

5、解决这个问题需要哪些资源和部门的配合？我的部门出于哪个角色？如果可以，是否可以积极旁观？是否可以“真商量，假做主”？如果这个项目对我有益处，我又如何做到“假商量，真做主”？

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武王

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发表于 2013-05-28 07:00 | 只看他 33楼

假商量，真做主

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零售白狼

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发表于 2013-06-14 09:14 | 只看他 34楼

WAL,在中国光是水土不服么？

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ApocalypseTank

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发表于 2013-06-14 10:01 | 只看他 35楼

RE:错误的用人政策是沃尔玛的现状-----写在王培离职时

------ 以下是引用的内容 -----------------
yxeagle 发表于 2013-5-21 15:22:00

超级大集团为保证各环节的运行，流程制定非常严格，因此，也就造就了这样局面的出现，这是所有动植物的自保能力体现，除了1个人的企业，都走不出这样的命运。

一语中的。我也深有同感。在必须应对各种变化的企业里，规章制度的严格化其实起了相反的作用。

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小兔子

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发表于 2013-06-14 11:29 | 只看他 36楼

为什么再严格的流程制度在中国人的操作下，也会扭曲和变形，真得是值得反思的问题！

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09采购

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发表于 2013-06-18 16:00 | 只看他 37楼

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永胜秋秋

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发表于 2013-08-20 12:56 | 只看他 38楼

制度管理下必然会有不公

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联商过客

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发表于 2013-08-20 16:51 | 只看他 39楼

RE:

Raymond Fan当年也是年轻一代的干部，能上位自然有他的道理，不能一棒子打死了。

本来企业就是这样，嚷嚷着要制度化的公司，往往在制度上很缺乏；每天强调以人为本的公司，往往在制度上太强大，强大到所有人都可以利用制度、公司政策来自保，来推卸，来拉扯。曾经有幸看过WMT的内部邮件，WMT很多问题最后都没解决，只留下一堆邮件，作为历史档放个几年。几年后同样的事情发生了，这个老邮件又会被搬出来，一切照旧和稀泥

联商过客- 该帖于 2013/8/20 16:59:00 被修改过

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ejoy

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发表于 2018-09-17 13:18 | 只看他 40楼

她也是一杆AK47

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