取而代之啊，未来趋势啊，这些都是扯淡。我们做品牌的开家门店哪怕拿你一堆的优厚条件，但水电人员工资这些总得自己付吧，看着门前冷落车马稀自己的忧郁心情总得要调节吧？赚不到钱，我们凑啥热闹放眼未来啊。在这坛子里，我算是个热捧猫脚的，但每每怒其不争呐。当前首要解决的一个问题就是顾客消费习惯的引导，到购物中心来的主，目前大多还是冲动型的消费。造点势，搞点噱头，把人先拉进来，接下来，化妆品和大淑女，这两个品类是你的左膀右臂，人来了，得把人留住，他们有的是手腕去维护会员。场子有的是时间养，你先得把那些对你有帮助的品牌商给伺候好。看着一堆餐饮和快销熙熙攘攘的客群，先别急着乐，这样人没骨气的，稍有风吹草动哗啦呼啦全跑光了。。。
饕 总，被北猪泼水，我偷偷滴顶你（只能偷偷滴哈，怕北猪给小鞋穿），你简直说到广大群众的心里去了，想想还真不得不佩服一家日企洋华堂，在成都能做到在走路的时候能听到小孩都叫XX我要去伊藤，昨天刚去了高新店，那店那位置那超市那时间那人气那购买力（注：虽然不是特多人，但那位置能做到那样真不容易），而且每层过道都有凳子，中庭摆了台不大不小的电视放CCTVX，前面几排凳子坐了不少人，以商超带动商场，又以商场辅助商超！这就是
饕 总说的把人先引进来
